内训课程

研发管理--产品平台与CBB技术管理

平台需要具备良好的架构，支持产品业务持续演进，平台需要标准化、通用化、简单化，以便支持产品快速高效地集成与装配，使得平台在企业内部得到更好的共享与重用；技术共享构件是架构和平台设计决定的，是内部业务分层中最基础的层次，如同搭积木一样支撑产品快速开发和交付。本课程从业务分层、异步开发模式、架构与设计、平台化和技术货架等方面，从平台技术规划、平台和技术开发流程、团队职责定义、技术货架库管理、平台技术团

曹修洪

#产品管理 #项目管理

建设项目“三同时”管理与应用实战

1 课程背景  企业项目前期建设时手续不全、项目改扩建时手续不全，对企业日后的 EHS 管理来说隐患巨大，也存在巨大的法律风险。  因为规划、设计人员前期参与不足，导致企业现有设施与评价审批中差异明确或巨大，导致通过验收非常困难，同时使企业很难合法合规，并为日后政府监督执法检查和事故后的处理埋下巨大祸根。  本课程以大量企业实践经验为基础，结合数十家典型企业相关案例，图文并貌的解析工作思

马亮

#产品管理 #安全管理

从零到壹—产品管理全生命周期实战工作坊

在当下快速变化的全球市场中，满足客户对质量、便利和个性化体验不断提升的期望已经成为商场中的关键。对创新产品的需求增加使得产品管理在现代企业中变得至关重要。正在开发突破性产品、扩大现有产品系列或在市场中战略性定位的公司需要熟练的产品经理。他们需要具备一系列的技能和知识，从市场研究、产品规划、开发、测试、发布到迭代和扩展，以确保产品能够满足市场需求并实现商业成功。然而，很多产品经理在实际工作中面临着各

陆尧

#产品管理

结构清晰、不放过细节的产品课

B端产品经理可以分成三类工作，分别是：做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的，本课程就是针对这三类问题而创建的，具体内容如下：做决定、做执行、搭架构、模块化、案例驱动，结果导向

擎苍

#产品管理

成本领先之道 —基于战略角度的成本管理方法和技术

『成本领先之道』成本管控能力造就企业管理高度！ 基于战略角度的成本管理方法和技术金融危机气势汹汹的到来，原材料价格突飞猛涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流成本上涨。。。。。此等恶劣的市场环境之下，企业如何得以生存与发展之道，既能管理好成本，又能打造企业的长期竞争实力？这是目前所有企业主与经理人最关心的问题。通过学习本课程，帮助您达到以下目的: 1、消减15%的

王延臣

#产品管理 #安全管理 #生产管理

产品管理全生命周期实战沙盘课程

培训目标： 1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念 2.理解产品战略与经典商业模式 3.理解产品管理体系架构 4.理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别 5.掌握需求管理的方法论和核心工具 6.掌握市场分析与竞品分析的方法论 7.掌握项目组合管理和产品线规划的方法 8. 掌握产品开发流程体系（门径管理结合敏捷开发） 9. 掌握高效沟通和团队建设技能 10. 理解产品上市的策略 11.

边登峰

#产品管理

集成产品开发IPD关键方法与实践

本课程在总结大量中国企业研发模式向“产业化”转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。

何重军

#产品管理 #生产管理 #项目管理

产品经理持续精进的五项修炼

产品经理是依靠公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。依靠公司产品战略组织协调公司资源，让各部门有效的运转起来，步调一致的按照公司的产品战略开展工作。产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内外的桥梁。产品经理是每个产品牵头人，对某个产品的盈亏负责，为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活

何重军

#产品管理 #生产管理 #项目管理