建设项目“三同时”管理与应用实战

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马亮

高级咨询师、实战派资深培训师、辽宁省安全生产协会特聘专家、省交通运输厅安全专家

讲师简介

马老师是一位积累近千家优秀企业的成功经验优秀顾问讲师、拥有 20 余年数百场的培训经历、培训过 数千学员的在行业内具有实力的实战派培训师。马老师 1997 年大学毕业后就职于某日本独资工厂事务局 主任、2002 年加入某管理咨询公司任咨询部经理、2005 年加入某德国认证公司任培训部经理、2010 年担任某管理公司总经理和首席讲师/咨询师。

建设项目“三同时”管理与应用实战
3004 次浏览 #产品管理 #安全管理

1 课程背景

 企业项目前期建设时手续不全、项目改扩建时手续不全,对企业日后的 EHS 管理来说隐患巨大,

也存在巨大的法律风险。

 因为规划、设计人员前期参与不足,导致企业现有设施与评价审批中差异明确或巨大,导致通过验

收非常困难,同时使企业很难合法合规,并为日后政府监督执法检查和事故后的处理埋下巨大祸根。

 本课程以大量企业实践经验为基础,结合数十家典型企业相关案例,图文并貌的解析工作思路、工

具应用及管理方法,浓缩十几年安全管理的精华,通过对大量案例分析、快速理解思路,学会工具

和方法,迅速有效掌握简单而实用安全管理知识与技能。

2 课程收益

通过 2 天的学习,使学员能够:

 “三同时”的全面理解与关键控制点的管理;

 掌握环保“三同时”实施流程及管控要点;

 掌握消防“三同时”实施流程及管控要点;

 掌握安全“三同时”实施流程及管控要点;

 掌握职业卫生“三同时”实施流程及管控要点。

课程特色:

 通篇采用故事引导和案例教学,让学员在宽松的氛围中快速掌握知识点;

 专业化的课程通过通俗易懂的授课方式,零基础的学员也能迅速进入学习氛围并掌握核心知识;

 视频展示+案例分析+课堂研讨+分组训练+实践分享+理论解析+经验传授+小组讨论,组合式讲

授方式更有利于知识的掌握和技能的提升。

3 培训对象

 公司各部门专职安全管理人员、安全环保部长或 EHS 经理、主管安全消防环保的副总或总监;

 公司规划设计与工艺设计方面的经理、工程师等。

4 培训时间

2 天

5 课程大纲

一、建设项目“三同时”的基本要求

 建设项目报建主要阶段分析

 “三同时”的含义

 建设项目的类型

二、建设项目环保“三同时”管理

 环评阶段

 建设项目环境影响评价分类

 环境影响报告

 公众参与

 审批阶段

 设计、施工阶段

 试生产阶段

 验收阶段

 验收监测(调查)报告

 验收意见

 其他需要说明的事项

 平台申报

三、建设项目消防“三同时”管理

 设计阶段

 设计阶段主要工作及法规要求

 建筑设计防火规范

 需进行消防设计备案的法规手续办理

 施工阶段

 验收阶段

 验收过程要求管理

 消防验收项目的法规手续办理

四、建设项目安全“三同时”管理

 预评价阶段

 建设项目分类

 预评价的报告

 设计、施工阶段

 建设项目安全设施设计

 施工过程管理

 试生产阶段

 验收阶段

五、建设项目职业卫生“三同时”管理

 预评价阶段

 设计、施工阶段

 试生产阶段

 验收阶段

 申报阶段


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