1 课程背景
全国每年都有大量企业发生了火灾、人员伤亡安全事故、环保污染事故，事故不但产生巨大的损失，
也使很多企业因此破产或被政府关停，无数管理者因此入狱并被处于严厉的经济处罚。
随着国家法规越来越严厉，社会对员工健康及生命的更加关注和珍惜，“偶然意外”导致的事故对
企业形成致命打击，企业管理者产生了与日俱增的风险和巨大无形压力，如何通过有效管理杜绝事
故的发生，是业内经常不断深入探讨的话题。企业如何制定有效实用的环境、消防、职业健康和安
全管理要求（简称 EHS 管理），让 EHS 管理自然融入企业文化和业务流程中并得到有效实施，成
为每个集团、每家企业高级管理者必须掌握的管理方法必修课。
本课程以企业管理者的视角，结合数十家典型企业相关案例，图文并貌的解析 EHS 风险及管理者
应对思路，浓缩了讲师 20 年 EHS 管理的精华，通过对残酷案例分析、快速意识提升、法律责任
解析、EHS 原理解析及实用方法讲解，让管理层快速掌握简单而实用 EHS 管理要点。
2 课程收益
通过 1 天的学习，使学员能够：
作为领导者在企业 EHS 管理中风险及需要管控的要点；
企业管理者需要掌握的基本 EHS 知识和技能；
企业管理者必须具备的 EHS 意识。
课程特色：
通篇采用故事引导和案例教学，让学员在宽松的氛围中快速掌握知识点；
专业化的课程通过通俗易懂的授课方式，零基础的学员也能迅速进入学习氛围并掌握核心知识；
视频展示+案例分析+课堂研讨+实践分享+理论解析+经验传授+小组讨论+课堂练习，组合式讲
授方式更有利于知识的掌握和技能的提升。
3 培训对象
公司高管层成员、集团公司各部门长、公司总经理、副总经理、企业安全环保部长经理等；
期望对 EHS 管理工作全面理解的管理人员。
4 培训时间
6H
5 课程大纲
一、企业管理的五个层次
消防管理
案例：央视火灾
安全管理及马斯洛需要层次理论分析
案例：昆山爆炸
质量管理
案例：丰田事件
成本管理
案例：通用破产案例
环境管理
案例：吉化污染
二、环境污染现状及企业法律责任解析
严峻的环境污染现状及事件分析
案例：雾霾的前世今生古今中外
国家最新法规对企业环保严厉要求解析
新环保法严厉要求解析
新大气法要求等
案例分析企业哪些状况会导致企业被重罚、限产或关停
法规处罚要求解析
被处罚典型案例分享
法律发展及执法趋势事实案例分享
企业管理者面临的环境管理风险及严厉法律责任解析
刑法及相关法规解析
典型案例及身边故事分享
汽车整车厂对其供应链的环保要求及管理思路分享
汽车供应链事件介绍及社会反应
著名整车厂管理思路和做法介绍
三、企业安全管理事故案例及法律责任解析
何为安全
触目惊心的事故案例剖析
企业面临的赔偿、关停等四种法律责任
企业管理者需接受经济、行政及刑事三种法律处罚详解
四、安全教育与有感领导
安全教育与安全执行力
案例：入厂第一天的安全事故
故事：三岁孩子的安全意识。
安全教育方法及管理层参与
案例：领导的安全事故
有感领导
案例：被赶出生产现场的总经理
案例：被彻底贯彻的“指叉”安全活动
有感领导传递方法案例分享
五、美国杜邦公司的安全管理理念及方法分享
杜邦安全管理历程
杜邦核心价值
杜邦“十大安全原则”解析
六、事故致因原理
事故致因理论解析
海因里希法则及冰山理论分享
危险源及类型说明
危险源风险控制的五个层级
七、企业全面 EHS 管理的思路及方法
各级管理者的作用与承诺
EHS 风险意识及控制思路
融入业务流程的管理体系
全岗位的职责、权限分配
全员胜任的能力和意识保障
绩效评价与持续改进
