内训课程

基于价值工程和全生命周期的研发成本管理

本课程讲解标杆公司成本管理“232”目标的最佳实践：从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合，把价值管理、成本管理、质量管理结合起来并行讲解。

何重军

#产品管理 #生产管理 #项目管理

技术转型管理精进之道

当前，中国制造到中国创造转型，对企业而言，研发管理越来越重要，研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是，绝大部分企业，无论国企还是民企，或者外企，上市公司还是非上市公司，大企业还是中小企业，90%以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的，刚刚走上管理岗位的技术人员非常多的情况是角色转换不适应，在走到管理岗位后，从能力技能上，心态心理上，出现困扰和困惑。

何重军

#产品管理 #生产管理 #项目管理

企业研发人员工作问题分析与解决

研发人员只专注于问题表面，不会主动去深度分析背后的原因，“头痛医头脚痛医脚”，“按下葫芦浮起瓢”，遇事治标不治本。并最终将问题推给管理者，管理者无法从事务工作中真正解脱。大多数研发技术人员都不喜欢碰到问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。事实上，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！问题正在成为新时代成功者们愿意

何重军

#产品管理

项目管理关键控制方法

诸多研发项目，技术含量高，质量与可靠性要求非常高，交期要求严格，企业项目管理短板凸显。项目管理欠佳的表现：与客户方的沟通不到位，内部沟通也不顺畅，项目协同不足，项目成员效率不高，资源调动不及时，过程控制不到位，项目交期经常延迟，等等……这些问题非常突出，对项目交付带来很大的冲击。

何重军

#产品管理 #生产管理 #项目管理

汽车业过程审核和产品审核（VDA6.3&6.5）

对经过考验的评审标准VDA 6.3（2010年版）进行了优化改版，目的是对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。对过程开展的分析的目的，是为了在工作流程以及它们之间的归口当中，发现存在的风险以及薄弱环节，如： 1.标准中对环境保护给予适当的考虑，这主要针对顾客的要求； 2.调整结构和关注实际运用； 3.以产品风险为关注焦点； 4.体系审核﹑过程审核﹑产品审

杨家来

#产品管理

新形势下医药代表业绩突破开发上量攻略

新形势下医药代表业绩突破开发上量攻略【课程收益】： 1、使学员了解大势顺势而为推进新型学术营销，掌握微营销工具复合式推广； 3、全方位提高营销沟通技巧及问题解决能力，根据不同情况采用有效的策略； 4、医药销售人员在高强度压力下调整心态不断的自激励，持续达成销售指标；【课程对象】：临床一线医药销售人员【课程大纲】：2天一、医改大势与合规营销： 1、医改变革与三医联动 2、两票制对

黄牧春

#产品管理 #医院管理

敏捷产品开发项目全流程实践

市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。传统项目管理方式虽然面面俱到，但多而且复杂，如何如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷项目管理应运而生。不管是XP或Scrum，其核心都是为解决企业研发类项目的效率痛点。

钱林泽

#产品管理 #项目管理全过程 #项目管理

B端产品经理技能提升训练营

随着互联网进入下半场，各大互联网企业纷纷转战企业服务市场。各行各业在推动企业数字化转型，降本增效成了各大企业的重要命题，期望能够实现技术赋能业务，甚至驱动商业变革。此时，B端产品成为满足企业管理需求、优化企业内部运营效率的关键。 B端产品经理如何应对不同阶段业务发展变化对产品带来的挑战？如何满足不同角色甚至是不同组织机构的不同诉求？数字化转型浪潮下，B端产品经理如何实现能力革新？本课程与通用

张在旺

#产品管理 #项目管理

产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造

张在旺

#产品管理

产品开发和项目管理

在当今快速变化的市场环境中，消费品行业尤其是美妆行业面临着激烈的竞争和不断变化的消费者需求。美妆行业的快速发展和消费者对个性化、高品质产品的需求，使得产品开发和项目管理变得尤为关键。本课程旨在通过系统的培训，提升企业产品团队的产品规划和项目管理能力，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程内容将涵盖从市场调研、产品设计与开发、产品测试与审核到产品上市的完整流程，并将项目管理的思维融入各个环节，确保