产品经理的角色认知
1. 游戏体验——产品经理的角色认知
2. 产品经理成长的烦恼
3. 产品经理的定位、工作职责
4. 产品经理能力模型
5. 产品经理与项目经理的差别
6. 程序员、设计师与产品经理的爱恨纠葛
7. 换位思考：什么样的产品经理招人厌？
8. 没有实权的产品经理如何影响他人？
9. 如何转型做产品经理？
10.产品经理的成长路径
产品经理的思维模式
1. 产品经理的思维模式
a) 思维模式的转换：从工程师思维到产品思维
b) 产品思维的关键特征
c) 案例：腾讯的产品思维
d) 案例：产品思维在日常生活中的体现
2. 如何应用产品思维
a) 把工作的每一个成果当作产品一样去做
b) 案例：如何应用产品思维做PPT
c) ABZ计划——把自己当作产品一样来运营
3. 产品经理的全局观
a) 爱迪生的故事
i. 技术产品化
ii. 产品商业化
iii. 营销推广策略
b) 产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品
c) 产品的商业模式分析与设计
d) 案例：经典产品的商业模式分析
e) 实操：你的产品的商业模式分析
f) 工具：精益画布——产品规划的核心工具
g）工具：以老板的视角看产品——产品立项4问
产品经理的核心技能
（以产品规划的核心工具——精益画布为逻辑框架，逐一解析产品经理的核心技能）
1. 用户洋葱模型
a) 干系人、目标用户、核心用户、种子用户的分层模型
b) 互联网产品(toC)与行业应用产品(toB)的差别
c) 互联网产品(toC)的要点
d) 行业应用产品(toB)的要点
e) 如何识别产品的核心用户？
f) 核心用户的特征提炼
2. 产品干系人
a) 干系人的“痛点”分析
b) 如何做干系人分析？
c）干系人地图
3. 需求挖掘
a) 需求链（从伪需求到人性级需求）
b) 如何验证是痛点还是痒点？
c) 如何分辨伪需求？
d) 如何探索需求？
e) 人性需求在产品中的应用
f) 需求的层次模型
g）角色扮演：分钱游戏
4. 需求管理
a) 产品独特卖点的提炼
b) 容易遗漏的产品功能点
c) 如何设定需求优先级？
d) 如何给产品做减法？
e) 在需求不确定的情况下，如何做产品？
f) 如何使产品保持“小而美”？
g) 如何有效沟通需求？
h）产品原型的要求
1. 如何构建竞争壁垒？
2. 产品的成本分析
a) 比特世界 vs 原子世界
b) 做一个APP需要多少钱？
c) 如何降低产品的试错成本？
3. 产品盈利模式
a) 常见的盈利模式
b) 延长价值链
c）案例分析
产品运营
1. 为什么产品经理也要懂运营？
2. 产品运营模型
3. 产品运营周期
4. 三种常见的产品发展曲线
5. 探索期的产品运营策略
6. 成长期的产品运营策略
7. 成熟期的产品运营策略
8. 人性需求在产品运营中的应用
9. 企业级产品的运营要点
10. 案例分析
11. 数据分析技能
a) 如何设定运营数据指标
b) 产品经理应该关注的常用指标
c) 数据分析的方法
d）数据会说谎
精益产品管理
（在不确定的市场环境中，以小步快跑、低成本试错的方式探索验证需求的方法， 尤其适用于快速变化、需求不明确的产品，例如：互联网产品、创新型产品、大公司的内部创业……）
1. 精益思想的核心——低成本快速试错
2. 从“火箭发射式”的产品开发到“精益创业”
3. 精益创业模型
4. 把精益思想融入产品生产流程
5. 精益画布与精益创业方法论的配套使用
6. 做产品过程中必须避开的一些坑
7. 确定待验证的假设
8. 验证痛点假设、解决方案假设
9. MVP 的几种类型
10. 工具：测试卡
11. 工具：学习卡
12. 精益需求分析的适用场景
13.案例分析
实战工作坊
1. 贯穿全程的体验式实践案例：针对一个跨界互联网产品（也可以是您公司的真实产品），来一场从0到1的实践演练：从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计，并分组PK、点评。
2. 在各个产品环节中，结合实践产品，对课程所学的工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中。
3.反思总结：结合您公司的实际情况制作行动计划。
