模块一、研发成本管理核心思想和理论框架
1. TCO定义：以家用小汽车为例陈述TCO的原理
2. 追求全局最优，而非局部最优
3. 案例分享：H公司分布式基站背后的成本逻辑
4. 波特竞争战略：成本优势+差异化优势
1) 汽车企业G公司差异化战略解析
2) 选取学员企业产品做差异化矩阵分析
5. 苹果公司营收增长背后的差异化战略
1) 苹果产品差异化战略产品分布
2) 案例：新一代苹果手机iPhone 12/13差异化和成本策略分析
6. 走出总成本领先的误区与困境：从单一的商务降本，到TCO降本，到流程改进降本
模块二、价值工程典型过程与应用
1. 价值工程VE和价值分析VA基本概念
2. VA/VE比较
3. VA/VE和固有技术的关系
4. VE的五个基本原则
1) 用户优先的原则
2) 机能为本的原则
3) 通过创造变更的原则
4) 提高素质的原则
5) 提高价值的原则
5. 价值工程改善专案研讨与演练
1) 提高客户价值的5种主要方法
2) 分析与实战演练：VE/VA提案跟踪实现过程
3) 各小组提交VE/VA改善专案：提案申请表，提案追踪表，结案报告发表和点评总结
4) 研讨：找贵司对标企业，通过价值工程来分析友商某产品比我们卖得好的原因？
6. VA/VE的十大思考方向
7. VE的工作程序与方法：四个主要阶段+分析过程+工作重点
8. 价值分析的典型过程
1) 选择对象的原则和方法
2) 选择方法：成本比重法，价值系数法，田中法
3) 功能成本分析
4) 方案创新与评价
5) 案例解析：某汽车零部件价值分析
9. VA/VE发展趋势
10. 研讨与演练：某机电产品应用VE/VE方法进行成本改善过程解析与练习
模块三、以价值工程与全生命周期成本控制业务实践过程
1. 研讨：产品生命周期流程模型
2. 价值管理及其核心内容和流程
3. 把VE工作过程融入产品开发流程
4. 把QFD工作过程融入产品开发流程
5. 设计成本改进实践-结构化设计，平台化/CBB的成本贡献
1) 平台化与CBB关系及举例说明
2) 模块化设计的前世今生
3) 研发低成本设计规范与流程建设：模板分享- H公司设计规范PCBA工艺低成本设计指南
4) 案例分享：D汽车公司平台化与CBB规划最佳实践
5) 案例研讨：L和T汽车公司模块化平台借鉴与启发
6) 研讨：机电新产品模块化平台构建过程
7) 案例分享：G公司模块化产品遇冷的原因
8) 实战演练：汽车平台化和模块化要则问题和对策
6. 采购成本改进实践-建立竞争环境，推动研发改进
1) 价值采购与阳光采购
2) 在设计前端，构建供应竞争格局
3) 归一化设计，汇聚采购量，以量换价
4) 招标为主，议价为辅
5) 降低供应商库存，实现双赢
6) 建立竞争环境，把控供应风险
7. 供应成本改进实践-供应链的隐性成本如何发掘和改善？
1) 信息流、物流、资金流三流合一
2) 库存是最根本性的邪恶-库存周转率和库存周转天数
3) 收缩编码与平台化CBB相结合
4) 固定资产投资与销量预测
8. 质量成本改进实践-在设计前端构建质量
1) 不计成本的质量，与不要质量的成本，都不可取
2) 狩野纪昭KANO模型解析与应用实例
3) 强调管理者为质量管理第一责任人
4) 全员参与，持续改进
5) 技术评审和设计评审实践
6) 可靠性增长试验与可靠性寿命试验
7) 自动化测试：测试覆盖率
8) QA的职责：朱兰质量三元论
9. 制造成本改进实践-高产出率，高良率
1) 高产出效率，高良率
2) 精益生产，价值流分析
3) 案例分享：T公司制造成本改进最佳实践
4) 案例分享：某企业3205A改善项目
10. 服务成本改进实践-基于全流程成本分析的改进
1) 面向交付场景，在设计前端实现可服务性设计
2) 案例分享：H公司最佳实践ITR流程
模块四、以价值为中心目标成本管理过程
1. 产品开发各阶段的责任主体和成本工作
2. 目标成本管理过程
3. 目标成本管理过程与产品开发流程的关系
4. 相关角色在目标成本管理中的关键活动
5. 设计目标成本
6. 实现/验证目标成本
7. 案例解析：某公司机电产品成本优化
8. 优化产品设计是新产品推出后的例行工作
9. 成本优化是产品设计优化工作内容之一
10. 从哪些角度出发考虑降低产品成本
1) 降低物料成本—结构
2) 降低物料成本—元器件
3) 降低物料成本-平台和标准化
11. 上市产品成本优化的一般步骤
1) 案例解析：某通信产品成本系统优化案例
2) 案例研讨：价值工程在上市产品成本优化中的应用案例
模块五、研发项目成本管理规划和架构
1. 成本管理的组织形式
1) 谁是成本改进第一责任人
2) 逐层考核，奖励为主
3) 最扁平的组织阵型
4) 激活死水的石头
5) 水到渠成的成本决策
6) 三中全会、三足鼎立
2. 目标成本管理是研发项目管理的重要内容
3. 从产品架构出发考察成本：产品、平台、CBB和技术的组成架构
4. 做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头
5. 对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的最基础工作
6. 各部门紧密合作是成本卓越的组织保障
7. 案例分享：研发财务和成本管理组织
8. 研发体系财务方面的典型KPI指标
9. 产品开发团队典型KPI总揽
10. 产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标
11. 案例分享：某公司研发体系财务方面的典型KPI指标
12. 基于价值工程与全生命周期成本管理变革的经验和教训
课程收尾：内容回顾总结，答疑，五三一学习转化行动计划
