陈博

理解创新能力对于企业生存、发展的重要性 掌握多种层次、维度的创新思路、工具、方法和模型等 通过丰富的行业案例理解创新思维对于产品从0-1和从1-N的重要性和落地方法 深度理解创新能力背后的底层理论如用户价值、需求挖掘、价值网等 掌握颠覆式创新的2个手段和4个路径 掌握利用爆品思维和品牌效应做产品创新的方法

了解产品经理产生的背景、时机 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求 理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的 掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法 掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法 掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售

1.深入理解产品生命周期的概念和意义 2.掌握甄别互联网产品生命周期的方法和依据 3.深入剖析和拆解生命周期各个阶段的特点、战略导向、运营重点和相关核心关键指标和可能会遇到的各种坑 4.梳理运营工作的总体流程和个环节要点，以及如何对运营动作的有效性进行验证的具体实操方法和理论。 5.加深产品定位和差异化策略对于运营工作的重要性的认知 6.结合受训公司产品线来去理解产品生命周期的管理思维体系

1. 技术与市场分离，大部分研发人员都仅仅是承接上级任务，对客户需求不了解。产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数； 2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住； 3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不