徐增利

我们通过对中国优秀公司文化的体验与研究，掌握了一套企业文化建设的方法论，分析中西企业文化，将中国的传统文化与现代企业文化相结合，分享给中国的企业家，尤其是针对企业的中高层管理者，使其参与及领导企业文化的建设，使企业文化形成一种精神的力量，来激发员工的积极性和创造性，让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智，形成一种积极进取，主动担责、乐于奉献的意识，形成统一的行为习惯，最终来提高企业的整体

徐老师2006年在腾讯数据中心，参与腾讯早期云计算产品的功能设计与运营，多次参与腾讯公司产品经理的培训，见证了腾讯产品体系从从小到大的过程，见证马化腾指导张小龙的过程。离开腾讯后作为甲方与乙方参与深圳市政府的信息化项目，项目包括工程/网络/安全/应用系统/系统集成，信息化系统产品都是从无到有。后来为若干家企业进行产品经理集训营的培训，包括为软硬件企业与政府提供服务的各种2B2C不同类型的公司。

1.数字化的发展趋势； 2.数字化包括哪些方面； 3.数字化的优秀实践； 4.数字化转型升级如何落地； 5.遇到的困难如何解决

1、 了解腾讯公司的产品文化与产品思维； 2、 用户参与的方法与过程； 3、 用户需求调研的方法论； 4、 腾讯用户体验与交互设计的若干原则； 5、 产品运营中的用户运营方法论; 6、 腾讯的产品创新与变革；