内训课程

基于人心了解的领导力修炼

企业所有的管理一定是为企业经营目标服务的。而对于管理而言，最重要的是这个组织或这个团队的管理者的领导风格。专业调研机构对于国内企业的调研结果表明：员工非常看重直接上级的领导水平。而领导力的最终结果一定要驱动人的行为去实现企业的目标。这就要求管理者能够探求人心底层背后的管理哲学，改变自己的认知和行为，针对年龄、认知不同的员工能有权变的管理风格。尤其是大批的新生代员工涌入职场，更要求管理者能有开放的

孙波

#领导艺术 #创新管理 #教练技术 #领导力

职场管理沟通

沟通是人际交往、企业宣导、上传下达、消除误解、建立连接，增近情感的工具，同时沟通也是管理艺术的一部分。沟通是职场的必修课，也是人们常常忽略的部分。管理大师杰克·韦尔奇曾经说过，管理就是沟通沟通再沟通。

孙波

#领导艺术 #组织管理

从“要我做”到“我要做”！ ——中国企业战略解码实战第一课

有研究表明，约70%的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致，缺乏战略共识。

刘长

#领导艺术 #企业文化

领导艺术与自我修养

用“高铁”与“绿皮火车”的比喻，生动地阐述了从传统“火车头”式领导向现代“共同协作”式领导的转变，强调了在高铁时代，如何让下属自觉主动地做事显得尤为重要，而这正是“领导的艺术”与“行为上的自我修养”的核心所在。

张科平

#领导艺术 #职业素养

场景化核心管理能力全攻略

在生动的案例情境中学习管理在趣味的游戏闯关中学习管理在刻意练习中学习管理，领悟管理底层逻辑

曲玮

#领导艺术 #领导力

综合能力提升训练营

1.课程以企业实际情景案例（80%以上的案例来自企业实际工作）与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用；

李良德

#领导艺术 #领导力

管人、管事、管团队：情境领导力课程

情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。

赖泓杉

#领导艺术 #领导力

心服口服的领导艺术

领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力，因为他现在已经变成一个指挥家了！

赖泓杉

#领导艺术 #领导力

成就他人，成就自己

1.建立企业管理者正确的部属培育的观念和认知； 2.让企业管理者系统掌握部属培育的方法、技能、手段和工具，并懂得如何运用； 3.建立职场循环式的部属培育模式，使部属能力不断得到提升，并在此基础上建立信赖关系； 4.培养部属自动自发按照管理者期待的时间、方法、方式等完成工作任务并不断自我完善； 5.能使管理者在培育中得到自身的自我启发和完善；