模块一、心法篇：心法不开，技法不来——管理者的底层逻辑
1、三个关键管理思维：初始心、长久心、他人心
闯关系列案例1：热心团购
闯关系列案例2：员工爱好
闯关系列案例3：员工请假
2、支撑思维在团队管理中的重要性：
视频案例：卡特教练
管理游戏系列
3、三层沟通分析：事情、观点、情感
情景案例：执行力为什么这么差？
模块二、技法篇：审时度势，安人成事——管理者的践行之路
一、团队管理情景案例
1、如何采取弹性而有效的领导方式？
闯关系列案例4：组织外拓营销
2、如何指派任务让员工心甘情愿？
闯关系列案例5：一项新任务
3、如何应对压力下员工的消极抱怨？
闯关系列案例6： 向你抱怨
4、如何做好下属的技能辅导工作？
闯关系列案例7：犯错误的员工
5、营销中如何安排临时任务？
闯关系列案例8：临时任务
6、如何面对想出人头地运营的年轻下属？
闯关系列案例9：好高骛远的员工
7、如何面对低潜能的下属？
闯关系列案例10：顾家与躺平的员工
8. 如何面对个性偏执的下属？
闯关系列案例11：无理取闹的员工
9、如何支持主管做好内当家？
闯关系列案例12：害怕得罪人的主管
10、如何应对员工请调？
闯关系列案例13：请调部门
二、外部关系协调情景案例
1、如何在遭遇困难时获取上级的理解和支持？
闯关案例系列14：为重点项目争取资源
2、如何在领导发言后补充意见？
闯关系列案例15：补充意见
3、如何面对各个业务线条下达的任务？
闯关系列案例16：不切实际的任务指派
4、如何面对驾驭型的上级？
闯关系列案例17：雷厉风行的领导
5、如何面对平易型的上级？
闯关系列案例18：顾虑重重的领导
