模块一：心法篇：心法不开，技法不来——高绩效营销团队管理的底层逻辑
1. 三个关键管理思维：初始心、长久心、他人心
Ø 闯关系列案例1：热心团购
Ø 闯关系列案例2：员工爱好
Ø 闯关系列案例3：进退两难
2. 管理思维与营销发展的关系：
1) 视频案例：卡特教练
2) 管理游戏系列
3. 团队执行力核心思维
1) 情景案例：执行力为什么这么差？
模块二：技法篇：审时度势，安人成事——高绩效营销团队管理的践行之路
1. 团队管理情景案例
1) 如何采取弹性而有效的领导方式？
Ø 闯关系列案例4：组织外拓营销
2) 如何指派任务让员工心甘情愿？
Ø 闯关系列案例5：一项营销新任务
3) 如何应对业绩压力下员工的消极抱怨？
Ø 闯关系列案例6： 任务指标压死人啦！
4) 如何做好下属的技能辅导工作？
Ø 闯关系列案例7：营销中犯错误的员工
5) 营销中如何安排临时任务？
Ø 闯关系列案例8：临时任务
6) 如何应对员工请调？
Ø 闯关系列案例9：请调部门
2. 组织沟通协调情景案例
1) 如何在遭遇困难时获取上级的理解和支持？
Ø 闯关案例系列10：为重点项目争取资源
2) 如何面对上级的越级指挥？
Ø 闯关系列案例11：措手不及的“穿透式”管理
3) 如何面对各个业务线条下达的任务？
Ø 闯关系列案例12：不切实际的任务指派
