效能提升的七个习惯

第一章：效能提升的七个习惯之自我管理

1. 七个习惯之“积极主动”

1) 积极主动的基本原则

①　何为主动？

②　主动语言和被动语言的区分练习

2) 积极主动的核心思维

①　扩展影响力的方法

②　主动支撑在工作中的落地

3) 积极主动的主要流程

①　培养积极主动的思维习惯

②　决策时运用人类特有的四种天赋

2. 七个习惯之“以终为始”

1) 以终为始的基本原则

①　什么是任务导向和结果导向？

②　事务性工作不等于目标

2) 以终为始的核心思维

①　我决定自己的未来并确定目标

②　闭环式管理沟通的特点

3) 以终为始的主要流程

①　规划预期结果与个人价值观，来指导行为

②　案例研讨：《为什么执行力这么差？》

3. 七个习惯之“要事第一”

1) 要事第一的基本原则

①　要事绝不为小事牵绊

②　关注事情的重要性而非紧急性

2) 要事第一的核心思维

①　关注第二象限

②　四象限法的划分和练习

3) 要事第一的主要流程

①　改善产出和产能之间的平和

②　《叶经理的故事》+《产品经理的高效时间安排》

第二章：效能提升的七个习惯之管理他人

1. 七个习惯之“双赢思维”

1) 双赢思维的基本原则

①　什么是双赢？

②　双赢的基本原则

2) 双赢思维的核心思维

①　如何双赢？

②　双赢的四个步骤

3) 双赢思维的主要流程

①　视频观摩《卡特教练》片段

②　视频观摩《方案经理AB》片段 

2. 七个习惯之“知彼解己”

1) 知彼解己的基本原则

①　先诊断后开方

②　理解是倾听的产物

2) 知彼解己的核心思维

①　倾听的三个层次

②　何为双向沟通交流？

③　交流中的情感价值

④　如何探寻背后的需求？

3) 知彼解己的主要流程

①　视频观摩《沉默的证人》片段

②　视频观摩《亮剑》片段

第三章：效能提升的七个习惯之综合效能

1. 七个习惯之“综合效能”

1) 珍视差异性，寻求第三方案

2) 整体大于部分之和，团队协作

2. 七个习惯之“不断更新”

1) 心理、心智、心灵、社交/情感四个方面来不断更新

2) 不断完善自己，产出（结果）需要产能（资源）的开发