内训课程

新生代员工管理

了解新生代员工的思维习惯和行为习惯 接纳并利用新生代员工的性格风格达成目标 掌握新生代员工管理的思路、方法与工具 掌握如何协助新生代提升工作绩效 掌握对新生代员工激励、沟通、辅导，打造高意愿团队 掌握如何塑造在新生代的心目中的领导形象。

何云鹏

#领导艺术 #员工激励

共识与协同

我们每天都在沟通，还是有很多困惑和问题，好心办坏事，强势不强效，小事变大事等，沟通无处不在,从沟通技巧上升到沟通技术，通过修炼达成沟通艺术与沟通魅力，这些都是手段，不是目的，管理者的最终目的是达成共识。

韩超

#领导艺术 #组织管理 #领导力

卓越领导力—激励人心的领导行为艺术

1.了解90、95后员工的特征与需求，改变传统的思维模式为共赢的领导思维 2.极大地增进和强化您的领导策略与领导技能； 3.学会准确判断他人的能力和意愿；判断部属的成长状态 4.帮助您选择正确的领导风格与行为推动部属成长与发展 5.掌握一套有效方法，提升部属的执行能力与执行意愿，提升任务目标的达成率

张习宁

#领导艺术

问题分析与解决：关键任务推进

第一篇管理者的首要责任 1.贯彻上级思路和政策 2.推进任务出“结果” 第二篇寻根溯源 1.案例：问题的根源 2.研讨：任务推进的常见问题 3.情景再现：王宝强闯关记 4.细节决定成败第三篇固本清源 1.你团队你的团：人才分类四象限案例：人才转变 2.人尽其才：人岗匹配案例：新官上任三把火第四篇问题解决方法 1.任务推进“四必问”模型 2.如何提升员工主动工作的意愿：任务布置8字诀 3.解

贾晓菁

#领导艺术 #职业素养

优秀银行管理者的管理艺术

在现代商业银行的经营管理过程中，众多优秀的管理者在各个方面展现了卓越的管理才能，书写了无数成功的实践案例。本人在40年国有大行的培训教育职业生涯中，长期接触了众多各层级银行领导干部，并对他们的实际工作案例和经验教训进行了搜集、总结和加工，从多方面提炼出了一些优秀的银行管理者的管理艺术，同时把这些提炼的管理艺术与成熟的管理理论和管理经验相结合，力争让学员把握管理艺术的本质，真正提升管理水平

孙耀河

#领导艺术 #领导力

《DISC知彼解己》

企业是由每一位员工组成的组织，而每一位员工具有不同的成长背景，他们有自己独特的行为习惯，性格特质，做事风格，比如：有的人雷厉风行，有的人谨慎稳健，有的人杀伐果敢，有的人积极乐观……不同的行为风格都会在组织中产生不同的影响。同样他们面对自己的上级、同事、下属、客户也都有自己不同的行为特质呈现，不同的行为风格之间有的相近，有的相斥。当两种截然不同的行为风格相遇，如果没有一定的策略和方法，在沟通中就会

李晓慧

#领导艺术 #思维管理 #组织管理

《高绩效团队打造》

本课程将帮助管理者识别团队绩效不佳的根本原因，明确影响团队绩效的关键因素，通过定目标、分任务、追过程、给辅导、常激励五项核心任务，聚焦目标管理、过程管理及执行跟进三个核心管理环节，确保从目标到执行的一致性，帮助团队理清方向，赋能成长，激发员工内动力，打造高绩效团队。

张烨

#领导艺术 #思维管理 #组织管理

《销冠破局全域穿透：一线销售适配策略》

传统销售模式在客户决策路径碎片化、信息透明度飙升的冲击下正处于全面失效边缘：B端渠道商因同质化压价陷入“利润绞杀战”，C端用户因过度推销产生“信任抗体”。将“推销话术”升级为“价值共创”，“交易关系”进化成“伙伴生态”，是对当下一线销售人员的迫切要求，他们普遍面临如下共性问题：

刘宁

#领导艺术 #创新管理 #思维管理

在全球化深度协作的时代，跨文化沟通与影响力的发挥无处不在： 1. 当我们向海外合作伙伴介绍业务方案，想让对方认可方案的价值并愿意深度参与； 2. 当我们主持跨国团队会议，期望推动不同文化背景的成员对齐目标，接受共同的行动策略； 3. 当我们指导海外团队成员，希望对方理解工作改进的方向，真正从内心认同并提升绩效； 4. 当我们推进跨国项目落地，需要争取海外资源支持，获得当地团队更高的投入度与配合度；