第一篇 管理者的首要责任
1. 贯彻上级思路和政策
2. 推进任务出“结果”
第二篇 寻根溯源
1. 案例：问题的根源
2. 研讨：任务推进的常见问题
3. 情景再现：王宝强闯关记
4. 细节决定成败
第三篇 固本清源
1. 你团队你的团：人才分类四象限
案例：人才转变
2. 人尽其才：人岗匹配
案例：新官上任三把火
第四篇 问题解决方法
1. 任务推进“四必问”模型
2. 如何提升员工主动工作的意愿：任务布置8字诀
3. 解决员工“会不会”的四种办法
4. 木桶原理新解读：萃取经验，拉齐水平
5. 以终为始，聚焦核心任务
6. 过程管控四大抓手：表、板、会、晒
7. 任务布置五步法
8. 总结：321行动卡
