一、破解战略迷思：为什么会陷入“战略执行难”的窘境？
1、战略执行难的本质原因之一：战略选择偏差、事情本不该做
Ø 是否认真考虑过战略选择本身有问题？
Ø “缘木求鱼”到底有多大的可能成功？
Ø 完全超出能力范围有多大可能性落地？
2、战略执行难的本质原因之二：缺乏整体思维、目标分解不当
Ø 是否被绝大多数员工所整体理解？
Ø 是否通盘考虑了个人目标和企业目标的一致性？
Ø 是否有清晰排序、是否能够抓住当下及未来的重点？
3、战略执行难的本质原因之三：核心能力欠缺、缺乏合适土壤
Ø 各项事物的执行过程，是否得到了有序组织？
Ø 作为战略执行的最终载体，人是工具还是目的？
Ø 打造企业核心能力，是否具备合适的土壤？
二、全员战略共识：世界观、元起点、第一性原理是否统一？
1、战略共识的基础：世界观是企业战略的基石假设
Ø 机械论世界观：精确预测+精准控制
Ø 进化论世界观：迭代反馈+自然选择
Ø 世界观的选择：哪一个是真正的根基
2、战略共识的起点：元起点是企业战略的第一目的
Ø 企业定战略：我们的根本目的是什么
Ø 两种元起点：客户需求VS自我需求
Ø 主动二选一：我们究竟为了谁而存在
3、保持战略定力：用第一性原理对抗不确定性
Ø 第一性原理：从本质认知出发理解事物规律
Ø 定力的本质：面对巨大不确定性的笃定感
Ø 战略定力：来自对第一性原理的坚信与坚守
三、战略解码：如何打通从战略规划到落地执行的闭环？
1、以终为始：从战略规划到战略目标
Ø 我们企业是否有明确、统一的战略目标？
Ø 如何区分战略目标是好目标还是坏目标？
Ø 如何区分战略目标是实目标还是虚目标？
2、层层递进：从战略目标到企业年度经营计划
Ø 企业战略目标分解三步法
Ø 企业年度经营计划的本质：实现企业的核心价值主张
Ø 企业年度经营计划四大要素：业务、人力、财务、数字化
3、迭代反馈：年度经营计划到实际绩效表现
Ø 企业战略规划本身的迭代反馈
Ø 企业年度经营计划重新调整的迭代反馈
Ø 年度经营计划落地过程持续优化的迭代反馈
四、年度经营计划：如何制定一目了然的全员作战地图？
1、作战地图：公司级年度经营计划
Ø 以企业价值主张为核心：提炼对内对外保持一致的价值主张
Ø 以业务要素落地为导向：对业务要素至少进行两层拆解
Ø 以人力、财务要素为保障：围绕业务要素建立组织保障体系
2、自上而下：从公司级计划到部门级计划
Ø 还原论：如何做业务要素的二级拆解
Ø 部门级计划是公司经营计划的主体
Ø 任何时候部门计划都必须服从公司计划
3、自下而上：个人计划与部门计划的双向衔接
Ø 目标一致：求大同、存小异
Ø 个人价值大小取决于为企业创造的价值大小
Ø 个人价值必须依托于企业价值之上
五、组织能力：如何打造战略执行的组织体系？
1、组织能力的再思考
Ø 组织能力应该如何准确定义？
Ø 企业成功=战略x组织能力
Ø 组织能力的打造没有捷径可走：所有的捷径最终都是最难走的路
2、企业运营的核心要素
Ø 企业经营管理三要素模型：定战略、搭班子、带队伍
Ø 核心理念：人是目的不是工具
Ø 好的运营就是没有惊喜
3、如何对组织架构进行有效设计
Ø 核心业务决定组织架构
Ø 业务分析：以“看客户”为核心，以“看行业、看对手、看自己”为辅助
Ø 组织设计三要素：部门、岗位、运营机制
六、能力聚焦：为什么只有我们能做成持续做成这件事？
1、核心能力的四种类型
Ø 核心能力：一直被模仿，从未被超越，让对手无法跟近
Ø 核心能力的四种分类：技术能力、产品能力、运营能力、营销能力
Ø 聚焦：核心能力的舍九取一
2、制高点：核心能力圈的三要素
Ø 聚焦“事”：我们的核心业务是什么？
Ø 聚焦“人”：做好核心业务的关键群体是谁？
Ø 聚焦“数字化系统”：高效连接“人与事”
3、从N到无穷的持续增长
Ø 核心能力：持续增长的源动力
Ø 由表及里：核心业务的最终表现由核心能力所决定
Ø 能力圈理论：没有边界的能力不是核心能力
