刘长

Ø 曾任金蝶国际集团（00268.HK）战略咨询事业部 总经理

Ø 曾任友邦保险（01299.HK）北京总部 人才与组织发展总监

Ø 曾任中国石化集团 成品油销售事业部 副处长

Ø 先后担任长春高新（000661）、新华百货（600785）、劲仔食品（003000）、国信医药集团等知名企业 战略顾问

Ø 第二曲线战略咨询 创始人、CEO

Ø 企业战略专著《第二曲线战略》作者

Ø 工业和信息化部“专精特新”领军人才计划 首席战略专家

Ø 中国管理科学研究院智库专家委员会 企业战略核心专家

Ø 清华大学、北京理工大学、华北电力大学等高校MBA教育中心 社会导师

【个人简介】

刘长老师拥有工学学士（计算机）、管理学硕士（MBA）的复合型专业背景，20年职业生涯横跨央企、外企、民企和自主创业，丰富的跨界经历使得刘长老师对企业战略升级转型、商业模式创新等企业核心问题有独特而深刻的理解。

Ø 2017年-至今，作为战略顾问，刘长老师帮助国信医药集团开启二次创业征程，战略聚焦临床三期CRO研究领域，放弃医疗器械研究，弱化仿制药一致性研究，全力聚焦肿瘤和心脑血管疾病的创新药研究，通过落地实施临床三期CRO研究项目管理全过程”在线化、数据化、流程化“的数字化转型，成功实现了医药研发项目交付周期、交付效果、交付成本的“效率最优、实时可控”，2018-2022连续5年业绩复合增长率高达70%，在2020年、2021年、2022年的资本寒冬连续完成A轮、B轮、B+轮累计数亿元融资并计划于2025年开启A股IPO申报。

Ø 曾任中国石化（三地上市央企，A股600028.SH）成品油销售事业部副处长，作为主要负责人在2001-2005年期间带领团队完成中国石化成品油零售板块战略升级转型项目，通过实施“标准化、流程化、信息化”的“1.0版本”数字化转型，极大提升了中国石化25000座加油站的经营效率，帮助客户“一卡在手、各地加油”，发卡量1.5亿张，沉淀资金3000亿元，一举奠定了中国石化在成品油零售市场的绝对领导者地位！

Ø 曾任金蝶国际集团（香港主板上市，00268.HK）战略咨询事业部总经理，作为主要负责人在2012-2015年期间带领团队帮助A股上市公司长春高新（000661.SZ）战略升级转型，主动剥离酒店、物业等非主业，弱化房地产开发，制定并落地聚焦医药生长激素业务板块发展战略，通过实施落地EAS运营管理数字化转型，实现了企业前台营销端、中台管理端、后台支持端的“标准化、信息化、在线化”，巅峰市值实现了从百亿到千亿的成功跨越！净利润实现了2.9亿到30.1亿的十倍增长！ 

在二十年的企业战略升级转型与商业模式创新的咨询与实践过程中，刘长老师针对中国企业“定战略难、执行战略更难”的现实困境，总结和提炼出了一套易学习、可复制、可自我迭代的“从定战略到高效执行战略”实战体系，通过“咨询、培训、教练、辅导、反馈、迭代”六位一体的服务方式，成功帮助了多家企业实现了持续、健康的业绩增长！

【主讲课程】

一、战略规划方向

1、《重启企业增长引擎！-中国企业战略规划制定实战第一课》

2、《重启企业增长引擎！-基于BLM模型的战略规划设计实战第一课》

3、《从“要我做”到“我要做”！-中国企业战略解码实战第一课》

4、《从“要我做”到“我要做”！-基于BEM方法论的战略解码实战第一课》

5、《重启企业增长引擎！-中国企业第二曲线战略升级转型实战第一课》

6、《重塑企业战斗力！-中国企业数字化转型战略实战第一课》

7、《持续迭代、持续精进！-中国企业战略复盘实战第一课》

二、商业模式方向

1、《让客户无法抗拒！-中国企业商业模式创新实战第一课》

2、《让客户无法抗拒！-基于商业模式画布的创新实战第一课》

三、通用管理方向

1、《从“向外求”到“向内观”！-卓越管理者领导力修炼的四大心法》

2、《重塑组织战斗力！-卓越管理者领导力提升的九大口诀》

3、《重塑组织战斗力！-卓越领导者的管理能力提升的天龙八步》

4、《让员工爱上工作！-中国企业卓越执行力打造的六脉神剑》