一、澄清迷思：企业战略为何会陷入“三大迷思”？
1、第一大迷思：企业发展“为何要定战略”？
Ø 战略制定三大误区之一：没有战略的企业可以基业长青？
Ø 战略制定三大误区之二：只有500强企业才需要定战略？
Ø 战略制定三大误区之三：定战略是中小企业的奢侈品吗？
2、第二大迷思：企业战略“为何如此难定”？
Ø 未来已来：一个加速变化的大时代已经来临
Ø 面对现实：战略理论与现实世界的激烈冲突
Ø 选择困难症：好战略的对立面也是一个好战略
3、第三大迷思：企业战略“为何难以落地”？
Ø 战略执行难的本质原因之一：战略是一件只能偶尔穿几次的“晚礼服”
Ø 战略执行难的本质原因之二：战略是决策者展现个人意志的的独角戏
Ø 战略执行难的本质原因之三：战略是一个与绝大多数中基层无关的事
二、深度认知：商业世界企业战略制定的本质是什么？
1、世界观：企业战略的底层逻辑
Ø 机械论世界观：可以预测+可以控制
Ø 进化论世界观：迭代反馈+自然选择
Ø 世界观的选择：哪一个是真正的根基
2、元起点：企业战略的根本目的
Ø 企业定战略：我们的根本目的是什么
Ø 两种元起点：客户需求VS自我需求
Ø 主动二选一：我们究竟为了谁而存在
3、第一性原理-企业战略的天道法则
Ø 第一性原理：钱颖一对话马斯克
Ø 亚里士多德：这是一个哲学概念
Ø 定战略系统：天道法则不止一条
三、以人为本：BLM业务领先模型究竟有何魔力？
1、运用BLM业务领先模型的基本原则
Ø 一把手必须亲自领导并且参与定战略全过程
Ø 战略必须以差距为起点和导向并聚焦关键问题
Ø 战略管理是持续不断、周而复始的组织行为
2、领导力：BLM业务领先模型的引擎
Ø 引擎：贯穿战略制定和执行全过程
Ø 引领：在茫茫黑暗中发出一道微光
Ø 担当：漫漫征程上的一级一级台阶
3、价值观：BLM业务领先模型的地基
Ø 价值观：看不见的东西成就了我们的命运
Ø 笃定感：面对两难选择从此不再纠结困惑
Ø 方向感：正向价值观不是奢侈品是必需品
四、战略设计：如何运用BLM模型制定企业战略规划？
1、从差距开始：看到业绩差距和机会差距
Ø 业绩差距：实现业务目标的明显、典型的问题
Ø 机会差距：当前成果与潜在新业务带来的差距
Ø 两种差距：本质区别是企业对战略节奏的把控
2、市场洞察：扫描目标市场与战略机遇
Ø 看趋势：深度理解行业演化方向
Ø 看市场：找出高价值的细分市场
Ø 看竞争：洞察竞争者的战略举措
Ø 看自己：我喜欢、我擅长、我应该
Ø 看机会：充分识别和筛选战略机遇
3、战略意图：关于未来发展的总体思路和长期规划
Ø 使命：企业存在的核心理由与所追求的核心价值
Ø 愿景：10年、20年或更长期努力奋斗所要达到的目标
Ø 战略目标：企业使命和愿景实现过程中的3-5年的阶段性里程碑
4、创新焦点：体现企业核心竞争力的价值创新关键点
Ø 需求聚焦：所有产业都值得重做
Ø 价值创新：科学技术vs商业模式
Ø 关键点：低成本、高效率、好体验
5、业务设计：用价值驱动的商业模式设计抓住战略机遇点
Ø 客户选择：谁是我们的客户？我们的客户有什么样的需求？
Ø 价值主张：客户为什么要选择我们，而不是选择我们的竞争对手？
Ø 价值获取：与客户交易以什么形式发生？主要盈利模式是什么？
Ø 业务活动：哪些自己做？哪些通过外包/外购？与合作方如何协作？
Ø 核心壁垒：盈利是否可持续？“护城河”是什么？核心竞争力是什么？
五、执行设计：如何运用BLM模型设计战略落地执行方案？
1、关键任务与依赖关系：满足业务设计和实现价值主张所必须采取的行动
Ø 关键任务：支持业务设计、实现价值主张的中长期重要战略举措
Ø 依赖关系：什么样的方案能够实现与客户及供应商的共赢关系？
Ø 关键任务：并非操作性任务，而是影响目标达成的里程碑式任务
2、正式组织：确保关键任务和流程的有效执行
Ø 战略决定组织：组织架构、业务流程和管理体系
Ø 关键岗位：胜任力要求与激励、考核标准
Ø 组织变革：以客户为中心的流程型组织
3、人才：应对关键业务挑战，构建持续竞争力的核心
Ø 关键任务及组织流程对人才的挑战和要求是什么？
Ø 已有哪些关键人才，还需要补充哪些关键人才？
Ø 需要什么样的激励机制去支撑新业务、新组织的发展？
4、文化与氛围：影响员工行为的主要力量，决定人才是否愿意为关键任务全力以赴
Ø 全员参与：鼓励员工参与企业经营管理，提升参与度，激发组织活力
Ø 以身作则：中高层管理者领导力提升可以有效改善组织氛围
Ø 信息透明：确保公司内部信息透明，提高信息传递和沟通效率
六、第二曲线：企业如何实现基业长青？
1、第二曲线-企业如何实现基业长青
Ø 第一曲线：赛道选择+单点破局
Ø 持续精进：主动变革+自我颠覆
Ø 基业长青：市场选择+第二曲线
