【课程背景】
Ø AI数字化变革时代，领导者如何正确认知角色？管理自我，发挥领导作用？
Ø 在企业根据市场规律做出相应调整后，管理者如何自我调整，迎接挑战？
Ø 深化领导力的核心价值，推动中高层管理者向领导者转化；
Ø 从管理者向领袖晋级的道路，找到内外合一、知行合一的发展路径；
Ø 在内在心理上和外在展现上，真正实现管理者向领导者的过渡；
Ø 如何将团队从非常内卷的市场氛围中快速调整，以适应市场变化？
Ø 在企业改革过渡过程中，领导者如何提升沟通能力？有效协作，促进人际和谐？
Ø 面对新时代的员工队伍，领导者如何识人用人留人？培育部属，有效激励授权？
Ø 领导者如何打造高效团队？领导团队，提高团队绩效？
Ø 领导者如何塑造领导风格？情境领导，提升领导艺术？
【课程收益】
明确领导者角色认知，助力管理者向领导者转变。
提升沟通协作能力，促进团队和谐与高效运作。
掌握识人用人留人技巧，有效培育部属并激励授权。
学会塑造领导风格，提升领导艺术与团队绩效。
【课程对象】
企业中层，高层管理者
【课程方式】
实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
【课程时长】
1天（6小时/天）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）
【课程大纲】
第一部分：榜样的力量：有魅力的领导者引领团队职业素养
1.向上看齐：团队需要什么样的职业人？
2.自上而下，领袖的力量：职业素养对团队的意义
3.确认基调，职业素养的冰山模型；
4.先领后导，领导者的角色定位；
5.心态的影响力，积极阳光的心态；
6.使命的影响力，岗位责任意识。
游戏教学：《生命的进化》引发成员对个人影响力的反思
案例教学：《领袖的步伐》从华为的突击分析领导力之源
第二部分：定位决定方向---魅力领导人的角色认知与重塑
1.重新认识：什么是领导？
2.再谈认知：什么是领导力？
3.领导力的本质：什么是影响力？
4.引领的力量：领导力影响别人的五个条件。
5.慧眼辨别：领导和管理的区别
6.照照镜子：领导者五种风格。
国学赏析：《易经》《道德经》中的阴阳平衡之道
案例教学：“面向与风水”背后的逻辑与运用之法
第三部分：思维升级之路---魅力领导力的深化认知
1.领：以“领”为核心的转化：思考/决策/行动
2.导：以“导”为准则的转变：沟通/教练/认同
3.力：以“力”为基础的调整：四心/三身/一变
4.领导力：管理进阶的成长之路：认知/情感/动力
5.不可不知的领导力：从LEADER的分解看领导力的升级
第四部分：能力体系建构---魅力领导力的能力保障体系
一、领导者释放领导力的的基本能力体系
1、引起他人信任的能力;
2、激励他人的能力;
3、教导训服他人的能力;
4、倾听的能力；
5、沟通和推销思想的能力；
6、制订计划和实现计划的能力；
7、承认和改正错误的能力；
二、培养五种综合能力，全面提高素质
1) 前瞻力-对应于群体或组织目标和战略制定能力
2) 决断力-正确而果断决策的能力
3) 控制力-控制目标实现过程的能力
4) 影响力-影响被领导者和情境的能力-影响力；
5) 感召力-吸引被领导者的能力
第五部分：领导力应用之妙---经营决策与权利运用
一、团队经营与决策
1．决策的三个核心：
战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
2. 核心流程的优先顺序：人、财、物---产、供、销
3.领导者的两讲三做：
（1）讲清结果，讲清后果；（2）做检查，做奖罚，做机制
二、如何运用你的权力
（1）如何行使法定权（2）如何行使强制权（3）如何行使影响权
三、如何控制和管理你的权力
（1）权力控制的必要性
（2）权力控制的方法
①领导自身职权的有效控制②职权范围内的事敢于拍板
③重大决策实施先放空汽球④重大决策制定搞好内部协调
⑤合理分工明确下属权限⑥防止和纠正下属的越权
