内训课程

中层管理者的角色定位与认知--三辅

决胜在中层！中层领导者肩负着承接战略、落地绩效的职责和使命，同时也是跨部门协作中的重要枢纽，让新晋的中层管理者，从执行者到管理者的转变，从把事情做正确，到做正确的事，就需要从角色的认知和管理的范围上实现“华丽转身”。课程通过管理与领导的区隔，重新定义中层角色，用丰富的案例教学，引发学员对于管理角色的思考和转变，通过Workshop的方式让学员对于“辅佐、辅助、辅导”有迹可循、有术可用。

关家驹

#角色定位

【管理七剑】<第一剑：管理者的角色认知>

告诉自己，我要成为一名真正的管理者不是一个职位，而是一份责任；不是一种技术，而是一种人格；关乎公司使命文化，关乎社会责任；我不再是一个人，我是通过别人拿结果；所以，我要帮助他们成功，我要让他们比我更优秀！

许林芳

#角色定位

国家总经理角色认知课程大纲

GMDP是华为指导国家总经理设计的管理者赋能项目，帮助新上任的国家总经理转变意识、认清自己的岗位职责要求，明确岗位关键业务活动，更好地熟悉新业务。《国家总经理角色认知》是项目的启动课，主要是帮助国家总经理完成从意识到行为的转变。

陈雨点

#角色定位

国家代表角色认知与管理修炼

帮助驻外管理者特别是国家代表理清楚自身的角色定位与职责所在，确保海外分子公司的安全运营和稳健成长。

程帅

#角色定位

实效沟通与成果达成

在当今职场环境中，沟通能力已成为衡量员工职业素养的关键指标之一。然而，许多员工在实际工作中常常面临沟通不畅、协作低效的问题，这些问题不仅影响了个人的工作效率，也制约了团队的整体发展。同时，随着职场竞争的加剧，员工需要不断提升自我，以适应快速变化的工作环境。通过有效的沟通技巧和积极的职业心态，员工可以更好地与同事、上级和客户建立良好的关系，提升个人价值，实现职业目标。

王鏻

#沟通技巧 #角色定位

高层管理者的角色认知研讨

高层管理者决定企业的发展方向，制定企业的战略，对企业的整体经营结果负责。因此，高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责，从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革，使企业健康持久地发展下去。这门课程采用国际上公认的方法论，通过大量的研讨，在高层管理者必须具备的六大关键角色方面，从角色认知到角色转身的维度，做了较全面清析的诠释。本培训内容分五步进行研讨，紧密联系企业

林安

#中高层管理 #角色定位

管理者角色认知及职能

医药行业随着带量采购政策的实行，销售增长越来越乏力，现在同质化产品的竞争也越演越烈，对一家公司来讲，管理者特别是基层管理者尤其重要，他们相对于公司的“腰”，腰无力的话，整个公司的业绩都会乏力。所以，培养管理者的能力是组织的重要任务之一。有时我们会发现一个有能力，优秀的管理者所产生的绩效是普通管理者的3倍，甚至更高！所以，培养管理者，特别是基层管理者的能力迫在眉睫。