国家代表角色认知与管理修炼
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#角色定位
课程目标： 帮助驻外管理者特别是国家代表理清楚自身的角色定位与职责所在，确保海外分子公司的安全运营和稳健成长。 |
课程时间：1天（6小时） |
学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员 |
教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等 |
已服务客户：中航国际、山西建投等 |
课程内容：
第一部分 课程导入与角色认知模型 1、海外分子公司/代表处日常如何运营？ 2、什么是角色与角色认知的重要性 3、海外国家代表的角色认知与STORBE模型
第二部分 制定和执行战略的领导者 1、 问题描述 2、 角色认知 3、 管理修炼 4、 研讨练习
第三部分 资源整合协调的主导者 1、 问题描述 2、 角色认知 3、 管理修炼 4、 案例练习
第四部分 跨文化团队的开发者 1、 问题描述 2、 角色认知 3、 管理修炼 4、 案例练习
第五部分 经营结果的责任者 1、 问题描述 2、 角色认知 3、 管理修炼 4、 案例练习
第六部分 和谐商业环境的营造者 1、 问题描述 2、 角色认知 3、 管理修炼 4、 案例练习
课程总结 |
