课程概述：
深入了解国际工程承包各类业务模式，特别是市场开拓的基本流程和手段；
通过大案例实操练习，能够具备运作国际工程项目的基本能力
课程时间：面授2天（13小时）
学习对象：公司海外业务负责人、销售人员、商务人员及其他相关人员等
教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等
课程内容：
引言 认识与准备进入国际工程市场
1、 国际工程承包市场的现状与特点
2、 国际工程承包市场的常见模式、相关特征和必备技能
第一部分 国际工程项目的获取与销售运作
1、国际工程项目的销售运作模型介绍
2、十步功成——大型国际工程项目销售运作综述
（1） 明晰政治环境
如何理解并顺应地缘政治对国际工程项目的影响u
如何理解并顺应双边关系对国际工程项目的影响
如何运作好与国际工程项目相关的中国相关部委的关系
如何运作好与国际工程项目相关的目标国的政府关系
练习：某国政府项目情势辨析
（2） 落实资金来源
传统的债权融资模式：两优贷款、出口信贷 、资源换贷款等
新兴的股权融资模式：亚投行、政策性基金等
海外BOT和PPP的融资模式：国际项目融资
融资项目的结构设计和复杂项目应对
练习：某国政府项目融资策略设计
（3） 建立情报支持
情报搜集对国际项目的重要性及“灰度理论 ” u
商业情报搜集的五大类方法：公开渠道、直接观察、关联人脉、结构 设计和灰度地带
商业情报搜集的组织建设和业务人员的素质要求
练习：某竞争项目情报搜集练习
（1） 强化风险防控
市场开发阶段的政治与经济风险防控
市场开发阶段的劳务风险防控
市场开发阶段的非传统安全风险防控
市场开发阶段的法律与国际制裁风险防控
练习：给定开发项目的风控方案设计
（2） 树立良好品牌
如何进行国际工程项目运作的品牌包装
如何进行国际工程项目运作的品牌活动
产品交付与持续的品牌提升
练习：公司国际工程项目品牌运作研讨
（3） 获取项目信息
一般从哪些途径获取国际工程项目信息
如何甄别已获取的国际工程项目信息
如何甄别融资类的国际工程项目信息
练习：目标国进入时都要调查哪些关联信息
（4） 完善解决方案
国际工程项目竞争差异化解决方案的逻辑
技术、产品、交付、融资与运营
练习：公司现阶段目标项目解决方案研讨
（5） 夯实客户关系
华为客户关系模型：组织、关键与普遍的客户关系架构
如何提升与关键客户的关系
国际项目代理的作用和筛选原则
项目Coach 的作用、与代理之别及筛选原则
练习：公司现阶段目标市场客户关系策略设计
（6） 赢取国际投标
国际工程招投标的常见模式与流程
国际工程招投标的组织与报价策略
灵活运用投标的辅助策略
国际工程招投标中的报价技巧
（7） 完成商务谈判
国际商务谈判的流程和设计
国际商务谈判前要做好哪些准备
国际商务谈判的开局和内容设计
谈判磋商的主要原则和常用策略
第三部分 小结：国际工程市场开发和商务运作的实践
