学历：香港城市大学EMBA、华南理工大学经济学学士； 从业经历：在信息与通信技术企业华为总部及海外区域工作14年，曾任华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监；14年从华为离职的、最高职位公关关系总监，华为18级 授课经历：科技、金融、教育、地产、农业、健康、制造、新能源； 个人特色：出版《华为人才管理之道》、《华为团队管理之道》等书籍，擅长咨询。
幽默风趣 严谨细致 实战演练
华为的人才观与人才策略 人才画像：我们需要招什么样的人？ 人才规划：我们需要多少人才？ 人才招聘：如何招聘面试人才？
1.通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程； 2.解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义； 3.探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。
1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新； 2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力； 3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。
1.了解华为股权激励的历史沿革； 2.了解华为股权激励的实施效果； 3.探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地
理解人力资源的管理理念和运作逻辑； 了解人力资源三支柱的价值和运作； 认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有效方法和工具。
GMDP是华为指导国家总经理设计的管理者赋能项目，帮助新上任的国家总经理转变意识、认清自己的岗位职责要求，明确岗位关键业务活动，更好地熟悉新业务。 《国家总经理角色认知》是项目的启动课，主要是帮助国家总经理完成从意识到行为的转变。
陈雨点老师《支撑业务成功的HRBP实践》
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