华为企业文化管理课程大纲

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作

陈雨点

华为资深人力资源专家

讲师简介

学历:香港城市大学EMBA、华南理工大学经济学学士; 从业经历:在信息与通信技术企业华为总部及海外区域工作14年,曾任华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监;14年从华为离职的、最高职位公关关系总监,华为18级 授课经历:科技、金融、教育、地产、农业、健康、制造、新能源; 个人特色:出版《华为人才管理之道》、《华为团队管理之道》等书籍,擅长咨询。

华为企业文化管理课程大纲
4032 次浏览 #企业文化

课程目的:

1.通过华为文化的发展历程的回顾,理解华为文化的发展历程;

2.解析华为文化内涵,理解华为文化的底层含义;

3.探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。

 

课程大纲:

华为企业文化分享

1.1 华为文化的发展历程

1.1.1 在发展中演进的华为文化:

 白手创业阶段

 拓展国内市场阶段

 拓展全球市场阶段

 从CT走向ICT阶段

1.2 华为文化解读

1.2.1 华为文化核心解读:以客户为中心:

 为什么要以客户为中心

 理解以客户为中心就要理解客户需求的本质

 如何打造以客户为中心的经营体系

1.2.2 华为文化核心解读:以奋斗者为本:

 为什么要以奋斗者为本

 理解以奋斗者为本就要理解奋斗的本质

 如何构架以奋斗者为本的管理体系

1.3 华为文化的实践案例

1.3.1 自我批判和民主生活会:

 市场部集体大辞职四周年颁奖典礼

 中研呆死料颁奖大会

 华为干部工作作风宣誓

1.3.2 多元化多渠道文化建设

 氛围营造:报刊、论坛、主题大会等

 绩效评价:绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用

 价值分配:制度保障、不断优化

 持续发酵:业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨 

课程时间:1天

返回顶部
0.080527s