从业经历:电商、互联网、食品饮料-前阿里巴巴中国事业部大区总经理、大政委,前农夫山泉人力资源总经理; 授课经历:银行、食品饮料、房地产中介、服饰、妇婴用品; 个人特色:《阿里管理三板斧》开发者;擅长轻咨询
幽默风趣 严谨细致 实战演练
告诉自己,我要成为一名真正的管理者不是一个职位,而是一份责任;不是一种技术,而是一种人格;关乎公司使命文化,关乎社会责任;我不再是一个人,我是通过别人拿结果;所以,我要帮助他们成功,我要让他们比我更优秀!
高 效 会 议 的 四 步 骤 充分的会前准备 明确的会议目的 合理的组织形式 高效的会议跟进
时间管理的五大陷阱及现状 1.事情太多太杂,一团乱麻 2.工作被打断 3.拖延症---“反正时间还早” 4.事必躬亲 5.文件满桌
想要招到合适的人难,而好的人才容易流失;每天忙于救火,都是凭感觉做管理;作为管理者,却不懂识人用人和授权赋能企业战略落地难,文化形同虚设。有多少老板会赚钱,却因管理不善,走向末路而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。阿里从二十多个人到人才济济,它的企业管理法则又有哪些是我们不曾见过,又想模仿的?阿里十年陈老兵许林芳老师给你一套完整阿里三板斧随课附赠5套
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