阿里管理三板斧

阿里管理七板斧

课程背景：

想要招到合适的人难，而好的人才容易流失；每天忙于救火,都是凭感觉做管理；作为管理者,却不懂识人用人和授权赋能企业战略落地难,文化形同虚设。有多少老板会赚钱,却因管理不善,走向末路而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。阿里从二十多个人到人才济济,它的企业管理法又有哪些是我们不曾见过,又想模仿的?阿里十年陈老兵许林芳老师给你一套完整阿里三板斧随课附赠5套管理工具表让你的管理方法真正落地!

课程大纲：                   

第一部分:三板斧的底层逻辑

1.创始人的思想决定人才的标准和要求

2.企业文化是管理思想的底层逻辑 

第二部分:懂战略

1企业战略和落地两张皮

2.定战略前必须要思考的三个问题

3.你的战略是跟风口还是创造风口

‍

第三部分:搭班子

招聘

①管理者怎样遇到对的人

②高效面试法,一招教你人才掘金

③如何打破新人三个月离职的魔咒

2解雇

①公司要发展,这三种人不能留

②如何让被解雇的员工心怀感激

3人才培养

①职业双通道:帮助优秀员工突破天花板

②人才培养从入职面谈开始

③人才培养要避开的坑

④怎样批量生产干部?

4团队建设

①所有不走心的团建都是失败的

5.团队激励

①不让雷锋吃亏

②点亮员工心中的那盏灯

第四部分:做导演目标制定三部曲

2.如何让你的辅导事半功倍

3.失败才需总结,成功只需庆祝?

在本课程中你就将收获

1.预防企业管理雷区的知识

2.拓展企业经营手段的视野

3助力企业稳步发展的渠道

4.提升老板管理思维的能力