张老师拥有近十五年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，帮助员工提升职场能力，帮助中基层管理者提升领导能力。张老师同时具备企业和咨询公司的工作经验，曾操刀过大型企业的绩效体系建设、薪酬体系优化和人才发展项目。
张老师是实战型导师，课程逻辑严谨，条理清晰，落地强，学完即可用，条理清晰，其授课风格是引导式授课，娓娓道来，易牢记； 培训现场张老师气场强大，控场能力强，反馈率高。言语生动幽默，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合。
本课程提供了理论、案例和工具，企业中的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的，双方不是对立，而是分工协作的关系。而在企业中，管理者并不是不想做好人力资源管理，而是由于缺乏一定的知识技能和工具，导致“看不清、想不傲、做不了”。通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。
本课程通过真实的案例讲授管理学的基本知识，主要内容有：课程导入（认识管理与管理学）、第一项修炼（审时度势、科学决策）、第二项修炼（积极态度、高效执行）、第三项修炼（高效组织、优秀文化）、第四项修炼（人员配备、有效激励）、第五项修炼（卓越领导、变革创新）。通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。
课程当中将辅以大量工作中的实际案例和工作情景，并经过张老师的深入的分析解读。对沟通中的多个难题提出实操性的解决方法，帮助学员提升管理技能，带领团队有效达成目标，最终打造一支高绩效的团队。【课程收益】 理解人力资源管理在达成公司战略目标上的作用 了解绩效管理的核心作用 破除绩效考核误区 掌握常用的五大绩效考核方式 掌握各个部门在绩效管理中承担的责任
怎样才能充分用、激发好你的下属？ 怎样才能培养出独当一面的干将？ 怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效？ 激励员工除了用物质还可以用什么？ 通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。
课程从“为什么培训方案总得不到领导支持”的现实痛点切入，先理清战略性人力资源管理框架下，培训与企业战略的深层关联，帮学员跳出事务性培训的误区，建立“培训服务于业务增长”的底层认知。随后系统拆解培训体系的三大核心维度：在运作层覆盖需求调研、年度计划制定、预算管控、项目全流程管理、效果评估与落地的全链路实操；在资源层讲解基于岗位的课程资源库搭建、学习地图设计，以及内部讲师“选用育留”的全流程激励与考核
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