培训体系建设与规划

【课程大纲】

一、 企业战略与培训

1、 为什么我的培训方案领导不支持？

2、 战略性人力资源管理架构

3、 培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成

二、 培训面临的挑战

1、 理想很丰满、现实很骨感

2、 培训中的误区

三、 培训体系的构成是什么？

1、 运作层面：需求分析；计划制订；预算制定；培训实施；效果评估

2、 资源层面：内部讲师；课程资源库；

3、 制度层面：管理系统、制度与流程。

三、如何运作培训体系？

1、 培训需求分析

Ø 培训需求分析的方法

Ø 培训需求的来源

2、 培训计划的制定

Ø 三步骤精准确定年度培训计划

Ø 个人年度培训和发展计划

3、 培训预算如何制定

Ø 规划培训预算

Ø 个人培训预算

4、 如何进行培训的组织实施

Ø 高效培训项目管理

Ø 如何选择优秀的培训供应商

Ø 培训场地布置

Ø 快速破冰有高招

Ø 如何做培训项目推广

5、 培训效果评估

Ø 如何巩固培训效果

Ø 如何进行培训效益评估

Ø 如何进行培训的持续改进

四、培训体系资源层面如何搭建？

1、 基于岗位的培训课程库的搭建

Ø 常见问题

Ø 职务体系的课程搭建

Ø 建立学习地图

Ø 常见的课程库搭建方式

Ø 工作分析是基础

Ø 设计课程题目

2、 内部讲师的选用育留

五、 培训体系的制度层面如何搭建？

1、 培训电子化系统

2、 培训体系的制度建设