【课程简介】
“人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。”
——《华为基本法》
每一个事业的成功，都是人的成功。华为始终坚持人才第一的知本主义，以人力资源管理驱动业务发展，助力公司的商业成功。“烧不死的鸟是凤凰”，“板凳要做十年冷”，“不让雷锋吃亏”，“不论资排辈，英雄不问出处”等等形象的描述，都是华为人力资源管理的特色。三十多年来，华为一直坚持人力资本的增长速度优先于财务资本的增长速度，才有今天雄兵二十万，猛将数千名。
华为这支队伍是如何做到“全营一杆枪”，从“弱不禁风的秀才”成长为“虎狼之师”的？本课程将为您具体阐述华为如何设计和运用人力资源政策以确保业务成功，从而把20万知识分子紧密团结在一起，利出一孔，力出一孔。
【课程时长】
1天（6小时）
【主要内容】
一、华为人才管理的核心理念
“以客户为中心，以奋斗者为本”的出发点
人力资源管理和华为核心价值观的关系
人力资源的导向冲锋理念
华为的企业价值链循环
基于企业价值链的个人价值循环
华为致员工书
二、华为的职位职级体系
职级体系分析
职位发展序列
任职资格体系
三、华为的绩效管理
新员工试用期管理
责任结果导向的绩效管理
绩效考核
绩效评价
绩效结果沟通
绩效结果应用
三、华为的薪酬体系
薪酬体制构成
物质激励的构成
工资框架
奖金和长期激励
国际派遣福利构成
非物质激励
四、员工发展和干部管理
员工发展通道
干部选拔标准
干部管理模式
运作流程及决策机制
员工培养
如何成为奋斗者
战略预备队的运作
五、HR三支柱运作模式
三支柱的分工及配合
HR和其它部门的联动机制
