13年的人力资源从业经历，先后在诺基亚中国，微软中国任职，就职诺基亚学院-高级培训师，微软大区高级HRBP。线上组织人力资源数据分析学习，研习社是专业的人力资源数据分析学习组织。从2016年开始进行人力资源数据分析的线下学习解决方案，帮助数千名企业HR进行人力资源数据分析能力的提升。
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数据驱动业务决策， 助推HR数字化转型 数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工 作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。 现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL 做图表的阶段，在数据分析的技能上也仅仅是EXCEL的
学会专业的职场商业数据图表的设计，从基础版到进阶版，使你的数据报告更加的职业化，专业化。 L1-1 ：人力资源数据仪表盘设计 数据可视化 – 数据图表设计 527052032001、 准备你的EXCEL图表设计 1.1准备你的EXCEL 1.2数据图表的关系选择 2、 数据图表实操 2.1 如何用饼图表来展示各个部门业绩的占比 2.2 用柱状图来呈现各部门的人员入离职 2.3 用成分堆积图来分析月
数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。 现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL做图表的阶段，在数据分析的技能上也仅仅是EXCEL的简单的报表处理和基础的图表设计，在数据分析层
1. 关键岗位的胜任力模型的搭建 2. 岗位KPI 和 能力评估模型的设计。 3. 组织结构的盘点 4. 岗位人才结构的数据化盘点和九宫格模型 5. 数据化的人才发展报告分析
数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代， 多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人 力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。 但是在薪酬模块大部分的HR缺乏薪酬的数据分析思维以及薪酬的数据建模和分析， 导致公司内部岗位的薪酬在外部没有竞争性，在内部没有公平性， 也不知道如何的 对关键岗位进行薪酬
√随着大数据分析和移动互联网的深入，很多企业开始进行企业的数据化转型，通过企业的数据化转型来提 升企业效率，支持业务发展。 √人力资源行业在大数据时代也应该进行数据化的转型，对人力资源各个模块的数据做到标准化的数据管理， 流程化的数据建模，通过数据建模，数据分析很好的融入到企业数据化转型。 √基于这样的背景，我们设计开发POWER BI 的人力资源数据商业建模分析的课程，通过PB 帮助企业建立更
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