【课程背景】：
伴随着经济环境不确定性的增加、人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等状况频发，企业普遍感受到了严峻的人才挑战。因此，人才盘点成为把握现有人才状况、制定人才策略的重要工具。
各家企业都认识到人才盘点的重要性，大部分企业都在进行人才盘点工作，然而，在人才盘点的实际工作中，企业往往面临以下问题：
对人才盘点的时机把握不好
策划人才盘点项目时，缺乏有效的方法论
缺少内部的支持，尤其是高层的关注
人才盘点可能成为一次性项目，没有积累
人才盘点的结果未能应用到后续工作中去
【课程特色】：
作为企业家、中层干部和HR从业者，你在参加完本次课程后将能够：
人才盘点的价值
人才地图对人才成长的指引
掌握建立人才标准的方法
掌握多种人才评估的工具
如何更有效地发展人才
如何盘活组织绩效
【课程对象】：总经理、中高层及HR从业者
【课程时间】：2天12H
【课程纲要】：
一、人才盘点的战略视角
1、人才盘点的本质和价值
2、人才盘点的宏观流程
3、从战略地图到人才地图
二、组织架构诊断与人才梯队建设目标
1、组织架构诊断的八大问题
2、岗位序列与职业发展通道诊断
3、重新审视人才梯队建设目标
4、评估人才总量、人才结构与人才编制
三、体系完善下的人才盘点
1、胜任力与心理特质的联系
2、企业胜任力的基本模型
3、构建胜任力的方法与原则
4、胜任力模型的改进与完善
5、构建企业内部的人才画像
案例：某家电集团总经理岗位人才盘点
四、人才盘点中常用的评估技术
1、数据化能力
2、心理测评技术
心理测验
关键事件访谈与解码
评价中心（沙盘模拟等）
360评估
敬业度
案例：某大区总监人才盘点中评估技术的运用
五、人才使用与发展——九宫格的运用
1、传统九宫格的缺陷
2、如何绘制人才地图
3、让你的人才发展动起来——活用九宫格
案例：某家电集团人才九宫格
六、如何开好人才校准会
1、为什么要人才校准会
2、如何开好校准会——校准会的流程与内容
3、如何解决校准会的不同意见
案例：某医院人才校准会
七、激活组织与激活个体
1、人才培养与发展的项目设计——激发大多数人才
2、针对个体的培养与发展
明星人才该如何使用——通用策略与个性化策略
绩效面谈与改进计划
制定个性化培养策略
八、人才盘点应把握四个不做
1、脱离业务的人才盘点不做
2、与实际业务端培养发展相脱节的人才盘点不做
3、与高潜人才相悖的人才盘点不做
4、领导无法积极参与及被反对的人才盘点不做
九、人才盘点案例实操
