【课程背景】：
中小企业缺少战略，或者说不了解战略是什么？即使制定了战略，也不清楚如何将战略如转化为具体的工作任务，导致战略束之高阁，企业家对达成战略任务共识与实现战略失去信心，对战略植入日常工作无从下手。
中高层管理干部认为战略是老板的事，他们负责执行就好。然而老板对战略的分解可能基于个人主观判断，缺少具体的工具、方法，导致管理干部无法有效落地与执行，而且本位主义严重。
HR在众多企业中定位为“支持”性职能，原因不外乎有两个方面：一是无法为企业提供更多的战略支持，为企业创造更多的价值，久而久之难免被边缘化；二是缺乏经营思维，无法盘活整体资产。
【课程特色】：
作为企业家、中层干部和HR从业者，你在参加完本次课程后将能够：
战略解码的过程与方法
战略绩效指标的分解
绘制企业战略地图
提升组织绩效
将空洞的战略变为确定可落实的任务
【课程对象】：总经理、中高层及HR从业者
【课程时间】：2天12H
【课程纲要】：
一、战略解码推动战略转化为绩效
1、什么是战略解码
2、为什么要战略解码
3、战略解码的原则
二、战略解码的逻辑结构
1、战略解码的BEM模型
2、战略解码的方法
3、战略解码的输出与指标任务
三、战略KPI的导出过程
1、战略解码的三个概念与层级
关键成功因素——CSF
品质关键点——CTQ
CSF与CTQ的区别
2、明确战略方向
战略方向的定义
战略方向的运营
战略方向的导出
3、导出CSF制定战略地图
导出CSF
导出战略地图
制作战略地图
什么是战略地图
战略地图的价值
4、导出战略KPI
明确和不明确下的战略KPI的导出步骤
使用IPOOC方法导出CSF构成要素
导出首选和备用KPI指标
战略KPI的筛选标准
5、导出及分析CTQ
案例：华为战略解码
四、战略澄清
1、部门职责定位
2、战略牵引目标
3、战略澄清
4、战略澄清审视图
五、确定部门衡量指标及任务分解
1、确定衡量指标
2、确定重点工作
3、责任分解矩阵
六、绩效跟进
