人才测评在人才选拔中的应用

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赖凌云

原格兰仕集团全球人力资源总监

讲师简介

赖凌云老师曾就职于格兰仕和世界500 强知名企业。原中国 500 强企业高管,原格兰仕集团考核委员会成员。15 年企业及人力资源高管经历,8 年管理咨询经历,具有丰富的企业经营及人才管理实践经验,擅长基于战略组织体系的打造。尤其在人才测评、领导力开发、人才发展有独特的造诣。在战略解码,激励体系,人才供应链打造等方面有丰富的实战经验。

人才测评在人才选拔中的应用
1771 次浏览 #人才测评

【课程背景】:

VUCA 时代的到来,企业的竞争力就是人才的竞争力,如何做到人岗匹配减少流失率呢?多元化的猎聘渠道实际真的能解决人才招聘及选拔问题了吗?快速变化的新时代里招聘官的专业能力要求更高了。能帮助事半功倍的除了方式方法,工具不可或缺。

 

【课程目标】:

通过培训,使参课的学员能够:

1、了解常见的测评工具

2、如何应用到人才选拔工作中

3、如何搭建自己的人才测评体系

 

【课程时间】:1天6H

 

【课程纲要】:

一、人才测评的概念

 

二、人才测评与人才选拔需要解决的问题

1、人才测评的三大层面

2、人才选拔需要关注绩效预测

 

三、市场上常见的测评工具与方法

1、特质类:16PF、大五人格、SHL

2、类型类:DISC、PDP与MBTI

VisualDISC三步识人法

3、投射类:笔迹与房树人

笔迹与MBTI的联系

4、评价中心技术:公文筐、无领导小组讨论、结构化面试、情境模拟

 

四、如何针对具体的岗位实施测评

1、用卡片法构建胜任力模型

2、从胜任力模型中提取指标

3、选择合适的工具进行测评

 

五、企业如何搭建自己的人才测评体系

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