《领越领导力》—卓越领导者的五项行为

【课程目标】：

1、理解卓越领导者的五项习惯行为的概念和价值，更加明确自己的价值观和领导行为

2、建立领导者的信誉、使自己的行动与团队理念保持一致，为团队树立榜样

3、提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力

4、掌握提升领导力的工具与方法，并制定行动计划

【课程对象】：

企业董事长、总经理、副总经理、总监、核心人才以及想提升自身领导力的职场人士

【课程时间】：2天12H

【课程纲要】：

一、认准方向

1、我们的目的和方向

2、领导力介绍

3、领导与管理的比较

4、个人目标

5、个人的成功时刻

6、如何学习领导– 经验是最好的老师

个人成功时刻分享

从个人成功的经验中得到的启示

7、领导力的定义

8、领越领导力模型

二、以身作则

1、人们首先要相信送信的人，才能相信信息的内容

2、树立榜样

3、你的领导理念

4、澄清价值观

5、以行动体现价值观

三、共启愿景

1、雾的故事

2、领导力规则（信誉+远见）

3、如何展望未来

4、愿景的定义—对一个理想的形象化

5、马丁路德金示例分析

Ø 对未来的想象（课后作业）

6、感召他人

7、给愿景注入生命

8、找到共同的立场

作业：完成个人与部门愿景描述

四、挑战现状

1、挑战现状的定义

录像示例

2、寻找机遇

3、把握主动权

4、使挑战变得更有意义

5、试验和冒险

6、创造性想法的来源

创新测试

观察力

小小的胜利

从错误中学习

五、使众人行

1、团结他人促进协作

2、信任与授权

3、影响力的提升

4、有能力与无能力比较

5、学会领导：阐述你的愿景

六、激励人心

1、表扬个人贡献

2、如何有效认可个人贡献

3、庆祝团队的成功

录像示例

4、激励人心的七原则

七、个人对领导力提升路径的承诺

1、个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

2、个人发展目标

3、个人目标与周围同事相联系

4、领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺