人才盘点与继任实战必修课

第一模块:人才盘点简介

01、人才盘点是什么?

第二模块:人才盘点执行策略

02、如何建立人才盘点的结构化思考流程?

03、计算组织人才数量差距的黄金公式

04、如何制定组织人才标准?

05、定标工具1:胜任能力模型

06、定标工具2:任职资格标准

07、 如何建立人才盘点坐标?

08、人才盘点六步法(上)

09、人才盘点六步法(下)

10、人才盘点会包含哪些要素和内容?

11、如何开好一场人才盘点会?

12、盘点结果应用与闭环

第三模块:继任计划实操策略

13、如何进行人才继任梯队建设?

14、人才盘点与继任计划核心回顾

课程收获：

完善人才盘点结构化流程

建立人才评估与管理体系

掌握继任者梯队建设方法

适用人群：

人力资源从业人员 、业务领导 、企业高管