【课程背景】
以下企业痛点您是否感同身受？
生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战，到底该如何搞定“组织能力”？
HR团队总是与业务团队两张皮，貌合神离，不能力出一孔，怎么破？
如何让HR团队真正懂业务，并能够驱动业务做好文化、组织与人才，拿到结果？
2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职，期望能够助力业务打胜仗，但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中，我们发现诸多尝试落地政委机制的企业，往往会被如下问题困扰：
阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业？
学习阿里政委机制，核心的精髓到底是学什么？
政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的？
企业在什么阶段适合引入政委机制，在过程中有哪些必须避免的“坑点”？
政委机制引入过程中，已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整？
阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能，落地和实操的秘籍是什么？
……
基于以上大量的实践、调研和思考，以及充分的内容梳理和打磨后，我们重磅升级推出了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战营，帮助广大有志于落地政委体系、打造打胜仗组织的创始人、核心管理层及HR伙伴能够少走弯路，早日圆梦
【课程亮点】
组织基因
参观阿里巴巴，学习组织、业务一体之道
阿里巴巴发展里程碑大屏
阿里日、战袍文化
阿里公益、ESG理念
同学文化、武侠文化、年陈文化
阿里的人才体系：百年阿里
授课方式
讲授＋案例研讨＋视频观摩＋工具演练＋私享辅导＋干货可落地
课程排期
5月19-20日 11月17-18日
【适合学员】
1.扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人
2.企业组织及人力资源的一号位及核心团队
3.企业COE及HRBP团队负责人及核心团队
4.期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干部
【课程收益】
权威与领先：了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质，掌握全球最新的HR最佳实践，为本企业人力资源体系建设提供参考。
业务为本：学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话，推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。
学得会带得走：系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。
训战结合：通过项目共创等学习方式，输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。
第一天：阿里政委之“道”、“法”
主题分享：阿里政委之“道”
课题1：阿里政委体系发展与变迁
HR三支柱的历史变迁
阿里政委使命/愿景/核心价值
阿里政委体系的诞生与发展演变
课题2：阿里政委与传统HR之区别
阿里政委与华为/字节跳动/腾讯之区别
阿里政委与传统企业HR区别
阿里政委机制四大基本职责
阿里政委机制的职责与日常任务分配
阿里政委与业务干部“双人舞”秘诀
阿里政委考什么？
阿里政委人才画像之特质与胜任能力模型
阿里政委的职业规划与发展
阿里政委面临的核心挑战与突破
主题分享：阿里政委之“法”：业务四板斧
课题1：懂业务
何谓“懂业务”？懂业务的本质是什么？
懂业务之政委必备秘籍
阿里政委组织诊断之三环模型
课题2：促人才
阿里人才培养大图通晒
阿里政委人才运营之必杀技：“选”、“用”、“育”、“励”、“汰”、“留”
课题3：推文化
阿里文化层次之洋葱模型
阿里文化落地的金字塔模型
阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
课题4：提效能
提效能：阿里政委之初心与终点
提效能于政委的核心思考链路
阿里政委提效能之四步骤
复盘总结
第二天：阿里政委之“术”、“器”
主题分享：阿里政委之“术”：核心杀手锏
课题1：12字秘诀
闻味道/揪头发/照镜子/摸温度
课题2：搭场子
阿里政委日常陪伴之“六大场域”
课题3：人才盘点与干部管理
阿里人才盘点秘籍
三板斧干部培养框架及底层逻辑
课题4：绩效激励
阿里绩效考核之双轨制演变
阿里敏捷绩效管理之四环12步模型
主题分享：阿里政委之“器”：阿里政委机制落地要领
课题1：阿里政委机制学习的本质：理念vs机制
课题2：阿里政委机制引入和借鉴核心要领
政委机制引入准备度测试模型
阿里落地政委机制七步法
阿里政委铁军打造七步骤
课题3：实战案例深度研讨
