入职篇
一、企业用工模式与筹划
二、研讨话题：劳务协议经过双方签字确认，为何被认定为劳动关系？
1、劳动关系的认定、证据
2、五项标准厘清劳务关系
3、“外包”还是“派遣”？
4、内退、返聘跟企业是何种关系？
5、实习生用工中的学问
6、关联公司之间的用工
7、企业雇佣发展趋势
三、如何破解入职资料虚假？
四、研讨话题：
五、（1）请列举你经历过的入职资料虚假的情形？
（2）请列举日常工作中你应对入职资料虚假的方式。
1、入职审查与风险管控
2、《入职声明》的要点与设计
三、做好体检、写好录用通知
1、未通过体检能否不予录用
2、这份录用通知中有几处需要完善、改进
3、录用通知设计与发放
六、四、合同（协议）内容与设计
1、劳动合同八个核心要素
2、劳务协议、实习协议
3、外包协议、派遣协议
4、承揽等民事合同的应用
五、劳动合同订立与试用期管理
研讨话题：试用期内员工表现不佳如何应对？
1、订立劳动合同中的学问
2、试用期内的典型问题
七、商业秘密保护与竞业限制
1、未签保密协议，是否需要保密？
2、竞业限制应该怎样签？
六、入职阶段常用协议、表单
在职篇
一、加班管理与风险管控
研讨话题：合同约定“做一休一”，是否需支付加班费？
1、加班的认定标准、加班证据管理
2、加班与值班的认定及待遇区别
3、培训、出差与加班的关系
4、加班工资和调休关系的转换
5、特殊工时与加班的关系
6、管控加班工资成本的方式
7、加班管理中的对抗行为
二、假期管理与风险控制
研讨话题：
1、管理带薪年休假只需要把握这几点
（1）自愿放弃年休假的法律效力
（2）哪些情况可以排除带薪年休假
（3）未休完的带薪年假如何处理？
（4）带薪年休假的时效是一年？还是？
（5）带薪年休假其他几个问题
2、病假、三期“女职工”管理
（1）病假与医疗期
（2）病假与劳动关系
（3）病假与“三期”
（4）如何化解员工泡病假
（5）病假管理制度设计要点
3、工伤休假与工伤管理
（1）如何确定工伤休假？
（2）工伤管理典型误区
（3）工伤管理关键节点与风险管控
（4）工伤待遇标准一览表
三、税务局统征社保
1、税务局统征社保带来的影响
2、企业各种应对方案与风险分析
①派遣方案
②外包方案
③内部方案
④灵活用工方案
⑤组织重启方案
⑥其他方案
四、调岗降薪与风险管理
研讨话题：
（1）请列举您遇到过的对员工进行调岗降薪的理由或原因
（2）遇到员工不配合调岗降薪，通常会如何应对？
1、如何通过“三性”原则进行调岗降薪
（1）如何理解、体现合法性
（2）合理性如何进行判断
（3）如何把握关联性
3、如何通过“三个”层面的操作顺利实施调岗降薪
（1）法律层面对于调岗降薪的规定
（2）约定层面如何进行调岗降薪
（3）哪些客观层面上依据可以进行调岗降薪
4、调岗降薪的代替措施与实施
（1）调岗和轮岗的转换
（2）培训的设计与实施
（3）默认变更的实施
（4）劳动过程中的管控
（5）其他替代措施与实施
五、人事规章制度设计与实施
研讨话题：请找出图片中的制度内容不当之处。
1、规章制度制定的“七步”法
（1）规章制度什么时候需要修订
（2）总分、母子公司规章制度如何适用？
（3）规章制度草案的设计
（4）规则制度草案的讨论与证据保留
（5）如何处理、回应员工的不同意见
（6）与谁协商确定制度，才具有法律效力
（7）公示告知，签收、邮件、培训、还是？
2、规章制度制定的“九控”法
（1）合法性管控
①与劳动合同、集体合同的冲突；②内容合规与管理的平衡；③典型问题与风险管控
（2）合理性管理
①合理性的裁判尺度；②劳动纪律的管理范畴；③如何把握内容的合理性；
（3）可操作性管控
①是否便于管理；②是否便于取证；③典型问题与风险管控
（4）实时性管控
①频繁修改的隐患；②如何平衡管理需要与制度修订
（5）完备性的管控
①什么样的制度算是完备？
（6）灵活性管控
①如何体现制度内容的灵活性
（7）技术性管控
①兜底性条款的设计；②转嫁性条款的设计；③其他技术性条款的设计
（8）逻辑性管控
①表述语言的选择与设计；②内部冲突的避免与管控
（9）程序管控
①核心程序与证据保留；②实施常见问题与应对
离职篇
一、辞退员工前的准备
1、法律层面的准备
2、沟通层面的准备
3、心理层面的准备
4、资料层面的准备
5、经济层面的准备
一、协商解除方案设计与实施
研讨话题：
（1）请列举，您认为有利于促成协商达成的前三个因素
（2）请列举，您认为阻碍协商达成的前三个因素
1、协商解除的典型误区
2、如何促成协商的达成
3、协商解除方案的设计
4、协商解除协议设计（模板）
二、违纪解雇流程设计与实施
研讨话题：请指出图片中违纪处分通知中的不当之处
1、违纪员工辞退的三组证据
2、违纪调查取证的要点
3、员工拒绝签字的应对
4、违纪解雇的流程与风险管控
5、违纪处分、解除通知设计（模板）
三、医疗期满解雇流程设计与实施
1、如何证明员工无法从事原工作
2、医疗期满解雇的流程与风险管控
3、催促返岗通知设计（模板）
四、不胜任解雇流程设计与实施
研讨话题：你认为解雇不胜任员工需要准备哪些工作？
1、何为不胜任？
2、不胜任解雇中的几道门槛
3、不胜任解雇的流程
4、不胜任解雇的代替措施与实施
5、不胜任相关通知、协议（模板）
五、客观情况变化解雇流程设计与实施
1、何为客观情况变化，组织架构调整算不算？
2、客观情况变化的解雇流程
3、劳动合同变更征求意见函设计（模板）
六、经济性裁员的方案设计与实施
研讨话题：裁员时您认为需要考虑那几项因素？
1、经济性裁员需要跨越的八座大山
2、裁员方案必备的十五个方面与注意事项
七、员工不辞而别的处理
八、劳动合同解除、终止后事宜
