内训课程

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通过本课程的学习,学员将学到: PPT课件的制作规范; PPT课件中图片运用 PPT课件的动画制作 常用的PPT技巧
通过本课程的学习,可以让学员获得: 了解培训本质及直播培训特点,把握培训方向; 掌握课程设计的方法,让直播课程不再枯燥; 掌握直播授课的技巧,让学员提高注意力;
本课程将职场办公人员常用的软件应用知识进行系统整合,采用循序渐进的教学方式,边讲边练。旨在帮助学员迅速提升公文写作能力,大幅提高数据处理速度,强化 PPT 制作规范,从而有效解决职场办公中的难题,助力职场人士在职场竞争中脱颖而出。
掌握课程开发的流程、关键步骤 掌握课程设计的原理 掌握课件的规范化设计要求 掌握授课呈现的技巧方法 可获得100+份专业漂亮的PPT模板 可获得PPT工具包一份,内含PPT插件安装包 可获得PPT制作素材包一份,内含字体库、图标、图示、图片等
课程中还充分引入 AI 技术工具,为整个培训流程注入新的活力与效能。借助 AI 智能内容生成技术,能够快速梳理海量的企业资料,辅助提炼关键知识点,极大地提升课程内容整理的效率,并针对性地优化课程设计,让课程内容更贴合学员需求。
企业内训师以往习惯了线下授课,对于线上直播培训无所适从,面对镜头,不知道如何与学员互动,培训变成了单向的灌输,员工失去学习兴趣。本课程从直播课程的特点入手,指导学员了解直播授课的技巧方式,让直播课堂也可以生动有趣。
社会竞争日益激烈企业人力成本越来越高,对企业人才效能、人力资本管理提出更高要求;管理者往往是团队绩效的第一责任人,管理者不仅需要带领团队完成各项绩效指标,要想实现更高更长久的发展目标,更需要一套行之有效的人力资源发展策略,来应对出现的各类问题,所以许多管理者面临以下挑战: 1、选人难:缺乏科学的招聘方法,导致人岗不匹配。 2、用人累:没有人才画像与因才适用,团队士气低迷。
掌握十五规划下绩效目标分解方法,实现战略到绩效的闭环管理 学习“一企一策”绩效指标设计,平衡经济效益与社会责任 解析“末等调整和不胜任退出“合规操作路径,规避劳动风险 设计“任职期契约化+中长期激励”组合拳,激活核心团队动能 理解绩效提速的重点,推动业务部门从“被动考核”到“主动优化” 掌握“PBC+KPI“混合模式在国企场景的应用技巧
当前很多企业普遍面临薪酬激励与战略脱节、价值分配不公平、员工动力不足、核心人才流失等痛点。科学的薪酬体系需实现 “价值创造 - 价值评价 - 价值分配” 的闭环,既要短期激励 “多打粮食”,又要长期牵引 “增强肥力”。本课程基于华为等标杆企业的实践经验,系统解析薪酬体系设计的底层逻辑与落地方法,帮助企业 HR 构建兼具激励性与公平性的薪酬体系。
力是企业成败的关键,而有效适配的激励机制,对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而,许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如,分钱机制设计不合理,难以调动销售团队的积极性;激励机制单一,无法满足销售人员的多样化需求;激励机制多变,副作用层出不穷,销售人员无所适从。这些问题不仅影响了销售团队的士气和业绩,也严重制约了企业的目标实现和长远发展。

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