内训课程

《 “管事、理人”两手抓，两手都要硬》

继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运

杜程

#培训体系 #TTT #人才培养 #职业规划 #人才管理

《AI时代领导力进化》

⮚ 帮助企业构建面向AI时代的领导力体系，提升战略敏捷性与创新能力 ⮚ 促进组织实现“人机协同”与数字化转型，加快AI赋能业务落地 ⮚ 学员掌握AI赋能下的战略判断、业务创新、团队协同等核心方法 ⮚ 学员提升数据驱动决策、跨界协作与数字工具应用能力 ⮚ 学员增强应对技术变革与复杂环境的适应力与风险管理能力

岳建军

#TTT #人才培养 #行政管理

TTT

课程专为提升培训师授课、控场及教材制作能力设计，适合各阶段培训师参与。通过理论讲解、实例解析、角色扮演等多元形式，采用“强迫、伪装、融入”三步训练法，帮助学员掌握讲师六字诀与训练步骤，全面提升培训技能，实现课堂效果突破与个人能力进阶

冯颂阳

#TTT

企业内部培训师培训（TTT）

在企业高速发展的今天，优秀的管理人才不仅需要过硬的专业能力，更需要卓越的公众表达与职业影响力。无论是在大型会议上汇报工作，还是在团队内部进行培训与激励，管理者都需要通过极具感染力的“言、行、神”来传递理念、凝聚人心。

刘百功

#TTT

课程采用“讲座+案例+微咨询+私董会”的实战教学模式，不讲空洞理论，只讲落地方法。我们将带领学员深入剖析新增长环境对人才需求的本质影响，厘清人才战略规划的准备工作；通过“目标定位-需求认知-价值定义-框架实施”的四步法，手把手教您设计一套系统、实用、有效、简单易行的人才赋能机制。特别引入“老板角色定位”与“跨部门协同”机制，让人才规划从HR部门走到业务一线，真正打造适应变化、赋能团队的人才生态，为

郑敬普

#人才管理

从TTT到PTT，职业培训师训练

张翔教授开展本课程的目标是指导培训师掌握学习者的一般性向、并进行自我心理调适的专业训练；帮助培训师熟练运用语言、姿态、图表、游戏、案例等培训方法，掌握培训的高级技能，从根本上提升培训能力，培养杰出的风范。

张翔

#培训体系 #TTT

定准全面筛查—预上市企业高管招募技巧辅导

在企业迈向资本市场的关键冲刺期，人才不仅是核心资产，更是决定上市成败的“胜负手”。当前，公司正处于上市规划的深水区，亟需组建一支懂资本、善经营、能扛旗的精英高管团队。面对这一特殊时期的招聘挑战，如何精准描绘“上市级”人才画像？如何在有限的时间内通过面试看透候选人的真实成色？老板亲自挂帅面试，如何确保每一次对话都高效且致命？本课程专为预上市企业量身定制，旨在解决高管招募中的“看不清、选不准、谈不拢”

臧凯

#招聘面试

企业薪酬设计二天精修班大纲

"不怕嫁错郎，就怕入错行"——薪酬，是企业留人、用人、激动人最敏感的杠杆。然而现实中，大量企业正被薪酬难题困扰：工资发不少，却激不起积极性；核心人才留不住，"混日子"的却赶不走；调一次薪闹一次矛盾，员工总觉得"不公平"。问题的根源，往往不在于"给多少"，而在于"怎么给"——缺乏一套兼顾外部竞争、内部均衡、个人感知与流程透明的科学薪酬体系。本课程由丘磐教授亲授，两天精修，把复杂的薪酬理论化为可上手的

丘磐

#绩效薪酬

人本增效—借力互联网思维，企业人才的选用育留

互联网思维（Internet thinking）：人对全生态重新审视的思考方式，万物皆可以互联，互联成全生态。企业内应用的结果：求真、开放、平等、协作、分享。

丘磐

#招聘面试

筑牢合规防线化解劳动争议

掌握合法加班策略：学会在法律框架内合理安排加班，确保加班费计算与支付合规，避免因加班引发的劳动纠纷 提升劳动争议处理能力：掌握劳动争议协商、调解、仲裁的全流程应对技巧，能够制定有效的争议处理预案，降低企业损失 建立人效提升与风险防控体系：在提高人效的同时，建立完善的风险防控机制，提前识别和化解潜在的劳动法律风险，营造和谐稳定的劳动关系