一、 以“领导者”视角看AI
1、领导者视角下的AI基本概念与逻辑关系
2、2025年AI发展趋势与行业影响
3、企业“数智化转型”的底层逻辑
⮚ “数智化技术”与“数智化转型”的概念区分
4、企业领导者的关键使命与责任
5、AI时代的领导力进化模型
二、 “AI+战略目标规划”
1、系统思维：以“确定性战略思考框架”应对“非确定性内外部环境”
⮚ 从战略规划到执行的系统思考全景图
⮚ VUCA环境中解决复杂问题的基本逻辑
2、环境洞察：以AI助力业务环境分析与趋势预测
⮚ 业务环境洞察分析的方法与工具
⮚ Deepseek等通用大模型的特点和适用性分析
⮚ 如何利用Deepseek进行业务环境分析
3、数据决策：从“经验驱动”向“数据智能驱动”进化
⮚ 经验驱动决策与传统数据分析决策的局限
⮚ AI 增强版SWOT分析的应用与战略机会点判断
⮚ 以AI实时监测支撑BCG矩阵动态优化
三、 “AI+业务策略创新”
1、心智重塑：突破数智化原生业务创新的心智边界
⮚ 业务数智化升级的两个典型路径
⮚ 领导者心智模式的形成与局限
⮚ 以Deepseek助力业务模式创新
2、业务解构：AI对业务模式关键要素的影响与赋能
⮚ AI在用户画像、分类、预测、拓展和管理中的应用
⮚ AI技术应用下的“新价值主张”分析
⮚ “新型业务模式”之下的“新型伙伴关系”建立
⮚ 以AI为价值获取模式和利润保护能力赋能
3、资源支撑：战略支撑资源的一致性与灵活性保证
⮚ 避免“决策向东”而“行动向西”的关键环节
⮚ 战略资源配置“一致性”与“灵活性”的核心策略
四、 “AI+团队协同合作”
1、“人类驱动”：AI时代“人类员工”的发展与激励
⮚ “AI时代”人类员工的赋能方向
⮚ “新时期”员工的动机变化与有效激励
2、“人机协作”：从“AI助理”到“AI驱动”再到“AI主管”
⮚ AI工具在各岗位工作上的助力
⮚ 善用AI工具提升工作效率与决策质量
3、“数字员工”：管理“数字员工”的实质
⮚ “人机合作”的四个层次与内涵
⮚ 利用智能体重新设计工作流的方法框架
五、 “AI+组织变革进化”
1、液态组织：在“流动”与“秩序”之间寻找平衡
⮚ 领导者视角下的“组织”关键要素
⮚ “固态组织”与“液态组织”的特征和区别
⮚ 打造“液态组织”的关键策略
2、变革推动：业务发展从被动到主动的必然选择
⮚ 变革管理经典模型的 AI 适配
⮚ 推动组织和业务进行智能化转型的领导策略
3、新风险管理：助力企业在AI时代行稳致远
⮚ AI发展背景下的“新型风险”解读与防范
