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战略和业务规划做得明确是第一步,合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步,一次系统专业的人才盘点能快速帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里?突破点又在哪里?
公司和业务单元都需要确保人力资源管理政策和各项管理活动与公司的战略相吻合。职业经理人在亲自主导或参与拟定公司战略和经营战略的同时,能深入理解战略性人力资源管理,对经营结果的达成至关重要。就如同您不允许财务、研发或者生产产品口径的有1%的偏差一样,战略性人力资源管理的结果指标有1%的偏差,带来的业务损失会显著超过1%。
国内本土企业大量HR非科班出身,在业务理解与结构、人力资源管理系统理解方面和国际还有很大的差距,本课程专为有一定工作基础,希望进一步提升人力资源专业的HR工作者设计。旨在全面提升其人力资源管理的系统认识和实操能力。
在人力资源六大板块中,薪酬绩效是两个独立单元,因其领域纵深性强,理论和实践要求高,一直是企业人力资源工作者渴望突破的瓶颈,而对企业高管而言,我们在MBA课堂上了解的理论和案例,并不一定能切换企业自身的实际。
科技行业的特点是技术和产品更新换代快,人的过时会导致公司的衰退。 很早以前华为就制定了45岁退休的计划。要不断的给队伍输入新鲜血液,保证队伍的年轻化现在已经成为很多科技公司的共识。华为在这方面做的很好,华为模式比较好的发挥了各种不同类型人才的优势。
本课程将从企业课程设计开发的一线实践出发,带领学员们领略高效课程开发的关键环节与技术要点。通过案例解剖和示范,群组辅导,让学员们理解和掌握如何基于业务需求,设计出情理交融、引人入胜的精品课程的关键密码。
如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理人才,改进人力资源管理方式,已成为当前很多企业的最佳选择,也是HR管理创新的重大突破口!
本课程集合了管理学、心理学、社会学、经济学的前沿实证研究成果,带着具体实践和你一起互动探讨。通过本课程学习,管理者可以快速跳出个体直觉和经验,摆脱个体认知层面局限,从更高的层面去俯视组织运行的规则,站在更系统视角,形成更有效解决方案,处理组织中发生的事件。
本课程结合工作中的具体场景,引导学员运用任务分析和带教路径设计的方法,一次讲清楚带教辅导工作标准设计的底层逻辑和应用技巧。
为了解决这些问题,本项目提炼绩效管理的关键场景,包含绩效目标制定、绩效跟进反馈、绩效评价辅导、绩效激发的文化打造等。通过刻意训练和互动指导,让学员快速精准掌握绩效管理的关键技巧,提升管理团队的能力。

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