【课程背景】
公司和业务单元都需要确保人力资源管理政策和各项管理活动与公司的战略相吻合。职业经理人在亲自主导或参与拟定公司战略和经营战略的同时，能深入理解战略性人力资源管理，对经营结果的达成至关重要。就如同您不允许财务、研发或者生产产品口径的有1%的偏差一样，战略性人力资源管理的结果指标有1%的偏差，带来的业务损失会显著超过1%。
【课程收益】
了解国际先进的人力资源管理理念
掌握战略管理相关的最新方法、工具
掌握集团人力资源总监制订和实施战略性人力资源管理的方法
【课程特色】国际最新理论实践、实战性强、学以致用
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力资源经理/总监
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、国际专业的战略管理很简单
1.案例：A公司的战略管理
2.公司战略、经营战略、职能战略新认知
3.公司战略、业务战略、职能战略的制订路径
二、战略性人力资源管理和人力资源战略
1.战略性人力资源管理和人力资源战略一样吗？
2.战略金字塔
3.案例：这才是战略性人力资源管理
三、战略性人力资源管理这样做
1.战略地图你也能学会
案例：B公司战略地图复盘（工具1《战略地图》）
2.从战略地图到人力资源管理积分卡
案例：B公司的人力资源管理积分卡（工具2《人力资源计分卡》）
3. 从人力资源积分卡到数字仪表盘
案例：B公司数字仪表盘
4.战略性人力资源指标管理
差距诊断
如何设计人力资源解决方案（工具3《战略性人力资源诊断表》）
人力资源项目实施
【课程背景】
公司和业务单元都需要确保人力资源管理政策和各项管理活动与公司的战略相吻合。职业经理人在亲自主导或参与拟定公司战略和经营战略的同时，能深入理解战略性人力资源管理，对经营结果的达成至关重要。就如同您不允许财务、研发或者生产产品口径的有1%的偏差一样，战略性人力资源管理的结果指标有1%的偏差，带来的业务损失会显著超过1%。
【课程收益】
了解国际先进的人力资源管理理念
掌握战略管理相关的最新方法、工具
掌握集团人力资源总监制订和实施战略性人力资源管理的方法
【课程特色】国际最新理论实践、实战性强、学以致用
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力资源经理/总监
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、国际专业的战略管理很简单
1.案例：A公司的战略管理
2.公司战略、经营战略、职能战略新认知
3.公司战略、业务战略、职能战略的制订路径
二、战略性人力资源管理和人力资源战略
1.战略性人力资源管理和人力资源战略一样吗？
2.战略金字塔
3.案例：这才是战略性人力资源管理
三、战略性人力资源管理这样做
1.战略地图你也能学会
案例：B公司战略地图复盘（工具1《战略地图》）
2.从战略地图到人力资源管理积分卡
案例：B公司的人力资源管理积分卡（工具2《人力资源计分卡》）
3. 从人力资源积分卡到数字仪表盘
案例：B公司数字仪表盘
4.战略性人力资源指标管理
差距诊断
如何设计人力资源解决方案（工具3《战略性人力资源诊断表》）
人力资源项目实施
