【课程背景】
作为企业中层管理干部，“管人、管事、管平台”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才队伍的现状，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑战，也是修炼。
对于具备业务优势的非人管理者，最难的地方是短时间内洞穿人力资源管理本质，并找到应用的突破口。
本课程旨在用简明高效的方式让中层管理人员快速掌握管人之道并能应用。
【课程收益】
建立中层管理干部清晰的角色认知；
了解人才盘点的方法并能使用；
掌握系统的“选、育、用、留”技能重点和方法。
【课程特色】
国际最新理念、主题讲授、案例研讨、标杆解析、工具演练、落地性强
【课程对象】
总经理、中层管理干部
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
导入：胖东来现象
第一单元 认知提升
第一章 组织脊梁-承上启下的中层管理干部
一、案例：国乒队为何长盛不衰
练一练：结合案例，你认为中层管理干部的主要角色、职责有哪些维度？
二、合格的中层管理干部“三”标准
（一）管理人-带出一支好团队
（二）管理事-绩效上面见真招
（三）管平台-组织要求不放松
第二单元 应用实操
一、和人力资源部如何打好配合
（一）人力资源部的工作-抓体系
（二）中层管理干部工作-真落地
（三）“男女搭配，工作不累”-用好人力资源伙伴的妙招
二、不会“人才盘点”做不好管理
（一）为什么人才盘点是人员管理的基础？
（二）人才归类了，管理真轻松
工具：人才盘点九宫格、能力评估表、绩效评估表、潜力评估表
练一练：盘点自己部门的员工
三、“人”从哪里来？一招让你成为金牌面试官
（一）8招让人才来找你-招不到人的困难
（二）结构化面试是什么？
（三）学会Star组合-变身金牌面试官
现场情景面试：一对组合进行模拟练习，其他学员点评
四、绩效管理让你成为管理高手
（一）成为员工的绩效伙伴
（二）从目标到工作计划
工具：工作计划表、绩效承诺书
（三）绩效辅导“四”步走
1. 认识教练技术和教练辅导
2. 提出好问题，让员工佩服你
3. 做出好反馈，让员工感激你
4. 设计出改进办法，让员工跟着你
工具：员工绩效辅导计划表、员工个人发展IDP
（四）绩效面谈
工具：绩效面谈画布
练一练：两两对练绩效面谈
（五）会议管理是抓手
1. 如何开月会
2. 如何开周会
五、会激励、会用人，让员工和你走在一起
（一）激励理论
（二）全面薪酬和传统薪酬
（三）“6”招让员工充满事业自豪感
（四）物质激励很重要-调薪、晋升、奖金如何做？
1．什么时候做？
2．正确的方法是什么？
练一练：员工的激励画布
结束：评选优秀学员
