学习收获：
1. 了解国内标杆企业（华为、腾讯）的任职资格实践
2. 理解任职资格、人才梯队对战略目标达成的重要性
3. 应用任职资格架构，编写企业自身的任职资格标准
4. 掌握任职资格等级认证流程及认证过程中常见问题
5. 识别本企业人才梯队建设短板，制定改善行动计划
授课方式：采用案例分析、小组讨论互动式教学
时长：2天（6小时/天）
课程大纲：
一、引子
案例1：是什么支撑这家连锁药店成为行业第一？
案例2：瑞幸咖啡疯狂扩张背后的隐忧
二、任职资格管理概述
1.任职资格的起源
2.任职资格的发展历程
案例3：华为为什么引入任职资格管理
任职资格在华为的发展及演进
3.迈入任职资格3.0时代
三、建立人才发展的双通道
1.中小企业面临的人才发展挑战
2.建设专业发展通道
案例4：腾讯的专业通道管理
3.构建管理发展通道
案例5：华为的干部发展通道
四、构建任职资格标准
1.任职标准的冰山架构
2.基本条件
绩效贡献
专业回馈
工作经历
3.固化行为
工作任务与固化行为
固化行为的描述及达标关键点
演练：如何提炼固化行为
4.知识技能
固化行为与知识技能的关系
标准撰写中如何表达对某一类知识/技能的掌握程度
5.任职资格标准模板
举例1：某生物制药公司任职资格标准
举例2：某知名互联网公司任职资格标准
五、任职资格等级认证
1.任职资格等级认证的目的
2.任职资格认证流程、操作要点
3.任职资格评议流程、操作技巧
举例1：如此答辩是否合格？
六、运用任职资格打造人才梯队
1.人才精准化管理的16字箴言
2.塑造人才梯队结构
3.关键角色的能力提升
制定人才培养计划
基于任职资格打造培训体系
