课程背景：
运营创新者进，运营创新者强，运营创新者赢！
企业就像一个“孩子”，不是我们把他养大，结婚生子就会持续盈利的。而是从一个开始就要训练企业家敏锐的商业嗅觉，紧紧把握市场脉搏顺势而为。因此，我们从创新企业运营的思维方式到寻找潜力市场，从掌握黄金圈法则到构建“赋能+自驱”的运营模式，从“赋能+自驱”模式下人力资源的“选、育、用、留”到改变企业家利益格局的有序传承，我们结合原点、原理、原则三要素解决企业持续赢利本源的问题，即持续赢利DNA。这是当下企业转型升级必修的运营创新课程。
课程对象：
董事会成员、总裁/总经理、副总经理等企业中高级核心骨干，总裁班学员。
课程目标：
a) 了解目前企业赢利的普遍现状及水平
b) 掌握造成企业持续赢利巨大差异的关键要素
c) 结合企业持续赢利内在规律、实现途径与方法，掌握企业运营创新的四个重点，其中包括：
-创新思维，培养看透趋势，抓住天时的新思维
-创新经营管理方法，构建“赋能+自驱”的经营管理模式
-创造“赋能+自驱”模式下的人才优势，重塑选育用留体系
-结合原点、原理、原则三要素，创新调整企业家的利益格局。
课程大纲：
一、 企业目前赢利的现状剖析
1、 企业赢利的现状
ü 企业赢利糟糕的案例
ü 企业赢利喜人的案例
2、 影响企业持续赢利的因素
ü 探讨：影响企业赢利的因素有哪些？
ü 《经营管理创新(上)，持续赢利DNA》内容提纲
二、 创新思维，培育看透趋势，抢占商机的新思维
1、 挖掘企业发展冰火两重天的原因
ü 思考：为什么企业经营现状有天壤之别
ü “谁也解不开这个谜”的游戏
ü 借用游戏说明造成企业经营管理成果差异的外在因素
2、 三种抢占商机的创新思维
ü 由旧看新预判趋势的新思维
ü 由小看大预判趋势的新思维
ü 由外看内预判趋势的新思维
三、创新方法，构建“赋能+自驱”运营模式
1、 寻找持续赢利源头的DNA
ü 案例剖析：某传统型A企业出现严重亏损，怎么办
ü 下工疗法：三道政令刮骨疗伤
ü 上工疗法：根据市场鸡原理找到新兴市场
ü 结合智猪博弈原理找到组织失效的原因
2、 构建“赋能+自驱”运营管理模式
ü 创新运营管理模式需要凸显市场的决定性作用；
ü 创新运营管理模式需要从橄榄型向哑铃型跨越；
ü 创新运营管理模式需要拥抱时代潮流的变化；
ü 借鉴黄金圈法则，创新导入“赋能+自驱”运营管理模式；
ü 建立内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化；
ü 如何完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现自驱单位财务贡献的大小；
ü 如何改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现；
ü 重置权利系统，如何从集团流程集权向量化分权模式转变。
3、 创新谋定“赋能+自驱”运营模式的美好未来
ü 描绘“赋能+自驱”运营模式的愿景
ü 明确“赋能+自驱”运营模式的使命
ü 塑造“赋能+自驱”运营模式的价值观
4、 掌握“赋能+自驱”创新运营模式的致胜策略
ü 选择“赋能+自驱”创新运营模式的产品策略
ü 选择“赋能+自驱”创新运营模式的运营策略
ü 选择“赋能+自驱”创新运营模式的营销策略
ü 选择“赋能+自驱”创新运营模式的财务策略
ü 选择“赋能+自驱”创新运营模式的人才策略
ü
四、“赋能+自驱”模式下的人才优势
1、“赋能+自驱”模式下的人才选拔
ü 了解麦克利兰胜任素质模型；
ü 结合视频案例与胜任素质洋葱模型，掌握“赋能+自驱”模式下选拔人才的方法；
ü “自驱人才”选拔经典案例练习。
2、“自驱+赋能”模式下创新提高人才培养的成效
ü 企业人才培养到底有没有成效，有何成效？
ü 优化培训运作体系，大幅提高人才培养的成效；
ü 精准找到“自驱+赋能”模式下的培训内容，提高企业人才培养的针对性；
ü 建立高投资回报率的企业培训管理体系。
3、“自驱+赋能”模式下创新用好人才
ü 如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均劳效？
ü 人尽其才的全员创业模式
4、“自驱+赋能”模式下创新留住人才
ü 创新遵循留人之道；
ü 创新借鉴优秀企业的经典留人策略。
五、创新解决人性利益的冲突
1、经营企业始于“悟”，止于“学”
ü 了解什么是“悟”
ü 掌握悟道的本质，即原点、原理、原则
1、 创新解决人性利益冲突的矛盾
ü 人性利益冲突的原点，始于人性善恶的认知
ü 人性利益冲突的共赢原理
ü 人性利益冲突的ABC原则
教学模式：
核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享
课程时长：
2天
