培训对象：
电商配送中心（DC)/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部等相关管理人员。
课程目标：
1、了解仓配一体化的概念及发展背景
2、掌握新型仓配一体化的模式及特点
3、仓配一体化面临的挑战、发展趋势与影响因素
4、掌握仓储作业流程设计原则与优化方法
5、掌握仓储布局原则与优化方法
4、掌握仓配一体化项目运营的黄金圈法则
5、掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法
6、掌握提高仓配项目经济效益的手法
课程大纲：
单元一、仓配一体化的现状及趋势
1、仓配一体化的概念及发展背景价值
2、新型仓配一体化的模式及特点
3、仓配项目需求现状及典型解决方案
4、仓配一体化面临的挑战
5、发展趋势与影响因素
单元二、仓库合理规划
一、如何选择仓库地坪
1、地坪认知
2、四大类仓库地坪的优缺点分析与选择建议
二、仓库功能分区
1、仓库布局合理化的案例
2、仓库常见九大功能区划分
3、收货区如何布局
4、仓库货区如何布局
5、发货区如何布局
三、有效规划仓库容量
1、仓库货位存货量计算
2、仓库有效容积规划
3、仓库有效面积规划
单元三、仓配一体化项目运营的黄金圈法则
一、赛飞机竞赛活动与反思
1、群策群力折纸飞机
2、业绩评估标准
3、扔飞机竞分数
4、结合游戏思考：如何做好仓配一体化项目的运作规划
二、仓配一体化项目运营的黄金圈法则
1、什么黄金圈法则？
2、仓配一体化项目运营之Why?
3、仓配一体化项目运营之How?
4、仓配一体化项目运营之What?
三、仓配一体化项目运营之Why?
1、仓配一体化项目操作之WHY的两个维度
--项目定位（我是谁）：项目目标、使命、愿景；
--项目策略（我个性）：项目理念、服务宗旨、工作部署。
2、项目运营定位
--仓配一体化项目的供应链分析
--仓配一体化项目定位的案例
--思考：贵公司仓配项目应该怎么定位？
3、仓配企业各部门的定位
--某仓配企业运营管理部定位的案例探讨
--仓配企业各部门如何定位？
四、仓配一体化项目运营之How?
1、运营设计：流程、工具、用品、资源
--入库、出库、配送运作流程分析与要点讲解
--运营工具、用品、资源统筹规划
2、角色分配：结构、责、权、利，绩效薪酬
--团队结构与人员编制的确定
--项目工作人员责、权、利划分
--项目工作人员绩效、薪酬福利设计
五、仓配一体化项目运营之What?
1、技能（准备）：任务、标准和方法
--在库理货作业任务、标准、方法
--在库堆码作业任务、标准、方法
--在库苫垫作业任务、标准、方法
--在库维护保养作业任务、标准、方法
--在库检查盘点作业任务、标准、方法
2、项目士气（准备）：自我激励，融入氛围
--自我激励的案例
--企业对员工的要求
单元四、提高仓配项目的经济效益
一、仓配项目的经济效益诉求
1、影响仓配项目经济效益的要素探讨
2、思考：如何提高仓配项目运作的经济效益？
二、优化人力资源
1、选拨创造效益的项目管理者
2、科学的团队角色搭配
3、四种员工四种管理方式的探讨
三、作业再造
1、布局优化减少距离
2、流程再造减少环节
3、机械作业减少强度
4、集装作业减少次数
四、不断革新技术装备
1、不断完善信息系统
2、逐步提升软硬件设备
五、编码规划与货品位置设计
1、货位编号规则
2、商品编码方法
3、货品位置ABC分类
六、优化配送成本
1、配送成本的构成
2、如何降低配送成本
3、如何选择、监管与评估配送运输
教学方法：
核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享
课程时长：
2天
