课程背景：
企业骨干员工的心智模式与思维方式，决定了他们的工作态度和工作绩效，影响团队的整体工作效率，左右了团队的精神风貌。经营管理创新下篇将解决以下问题：
如何改造团队成员的心智模式与思维方式而形成卓越团队？
采用哪些方法提高团队成员的心理素质，从而提高员工的执行力？
如何让员工从改变自己的认知从而提高企业的凝聚力、向心力和战斗力？
……
这些问题，都是通过解决团队动力问题实现经营管理创新的目的。
课程对象：
中基层管理者，全体骨干员工
课程目标：
Ø 创新解决卓越动力问题，改造心智模式，调整心态，增强目标感和责任心；
Ø 创新培养正能量的认知模式，形成积极向上的文化氛围，提高团队向心力、凝聚力和归属感，减少员工内耗与流失；
Ø 创新提高团队成员职业化素养和清晰的角色定位，快速正确理解上级意图并能有效辅佐；
Ø 创新寻找中基层管理者执行力不佳的根源，找到最佳心理途径，提升执行力；
Ø 创新养成正确理解和接受任务的职业素养，实现高效沟通、提高工作效率、提升业绩；
Ø 创新唤醒经营管理者的正能量，克服种种障碍，树立卓越团队的精神风貌。
授课风格：
核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，活动启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享
课程大纲：
一、卓越团队与员工心智模式的关系
1、许愿祈福
1）卓越团队的案例分享
2）许下卓越团队的美好的“夙愿”
3）祈求“夙愿”成真
4）思考：打造卓越团队心想就能事成吗？
2、走出围城的课堂活动
1）体验围城课堂活动
2）结合课堂活动，思考卓越团队的心智窍门
3、财富人生的冰山原理
1）结合冰山原理解析卓越团队成功的窍门
2）借用海尔崛起的案例演绎冰山原理
二、认知心智模式
1、心智模式的概念
1）心智模式小测试
2）心智模式的定义
2、心智模式的特征
1）认知事物发展的客观性
2）揭示主观心理认知的荒谬性
3）三种心智，三种团队
3、卓越管理团队的心智模式创新
1）掌握什么是卓越团队的心智模式
2）掌握卓越团队心智模式五要素
三、创新培育中基层管理者的心智模式
1、培育Hold住机会的心智模式
1）小测试：你能Hold住机会吗
2）剖析Hold住机会的关键因素
3）掌握善用ABC法则培育团队Hold住机会的心智模式
4）运用行动疗法培育团队Hold住机会的心智模式
2、培育积极的心智模式
1）什么是积极的心智模式
2）善用意焦培育团队积极的心智模式
3）树立目标意识培育团队积极的心智模式
4）掌握器字原理培育团队积极的心智模式
3、培育共赢的心智模式
1）课堂活动：加油站财富大比拼
2）结合“人、众、森”等字的释义阐述他人与自己一样重要
3）学会接纳，培育团队共赢心智模式
4）把握角色，培育团队共赢心智模式
5）坚守正道，培育团队共赢心智模式
四、巅峰体验正能量的心灵
1、体验感恩，激发爱的正能量
1）催眠体验父母养育之恩的正能量
2）催眠体验领导、同事关怀之情的正能量
2、体验挑战极限的正能量
1）课堂活动：过门神课堂活动，体验突破团队极限的正能量
2）课堂活动反思与分享
3）视频分享：唤醒卓越团队心灵之神的正能量
