激活组织 赋能员工 开源节流 中国式阿米巴方案课

A 理论剖析

一、 应对剧变 经营新模式

1.政策收紧，监管趋严，环境在变，该如何应变？

2.新形势下应对剧变的经营利器——中国式阿米巴

3.中国式阿米巴的经营哲学

二、 持续落地 分算奖知行

1.中国式阿米巴的分算奖

2.中国式阿米巴的实操方法

3.中国式阿米巴的方案设计

三、 快速突破 收获新动能

1.中国式阿米巴的变革推进

2.从“你发工资”到“我赚利润”，提升动力

3.从“雇佣关系”到“合作关系”，实现突破

4.从“领导提拔”到“自己竞聘”，收获动能

B 案例详解

一、数据说话 不要懒外因

1.变革前，企业下滑12%，行业增长64%，症结在哪？

2.变革后，企业增长 68%，行业增长 12%，凭何而能？

3.如何调研、分析、判断、推理、结论

4.如何拟订系统的变革方略