内训课程

降本增效、利润当先，阿米巴经营的解决之道

进入后疫情时代，市场需求的下降让众多企业的生存和发展变得更不确定，在外部市场增量无法做大的情况下，企业唯有依靠内部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。当下企业降本增效这并不能依赖于传统的流程、制度和管控方式，更需要各级管理者增强经营的意识和组织的活力，用经营解决降本问题。就是要把整个企业分成许多利润中心一样的业务单元，培养各级管理者创造经营成果的当责意识，建立机制创造、机制评价和价值分配的价值思维

宗英涛

#经营管理 #阿米巴

总裁思维：稻盛和夫的经营哲学

中国企业管理已经进入了“道”家阶段，过去我们大都在德鲁克的“术”中徜徉；尽管在商海实战的环境里，企业家们守正出奇，纵横捭阖，无奈困惑与迷茫却如影相随。企业管理无一定之规，但必定有章可循。掌握商业的本质，抓住经营管理的核心，势必企业经营会顺风顺水，组织绩效突飞猛进。业绩增长水到渠成、事半功倍。

关彬

#经营管理

经营十二条

本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题，以及中国企业家痛点具有指导意义。中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学，多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理，是讲如何做企业；而稻盛和夫是研究企业经营，主要讲如何做企业家；德鲁克主要研究如何做管理者，而稻盛和夫主要研究如何做领导者； ●本课程具有独特的视角，独特的案例，以及系统化的企业经营思考体系，针对中国企业家的困惑与问题而设

关彬

#经营管理

降本增效实战：从成本管控到价值创造的运营破局

成本“砍不动”、效率“提不高”？本课程跳出“单纯压成本”的误区，聚焦“成本结构优化+流程效率革命+价值创新”三维度，结合钟灵山服务的传统制造、电商、服务业案例，教管理者用“数据洞察→痛点定位→方案落地→持续迭代”的逻辑，实现“降本不降质、增效又增值”

钟灵山

#经营管理 #运营管理

战略执行与业务管控

战略落地关键在于避开五大执行误区：重思考轻行动、边执行边议战略、只谈利益不谈信念、唯绩效而非战略绩效、忽视温水式风险。可借鉴GE业务管理系统思路，建立不依赖能人的4R体系：R1经营预算计划把战略分解为量化目标、关键行动和财务预算；R2关键业绩指标明确岗位责任与考核标准；R3业绩跟踪通过定期质询发现偏差并改进；R4考核评估将结果与薪酬激励挂钩。由此形成目标、责任、跟踪、奖惩闭环，让战略真正转化为行动

曹际鹏

#战略管理 #经营管理 #战略规划

新经济下的战略新定式

新经济下，战略思维要“无中生有”，抓住平台化、跨界重组、共享经济等趋势，重新理解阿里、万科、万达等企业的选择。企业需把握产融结合、价值网络与组织创新，推动内部创客、虚拟合伙人等新机制。传统企业转型要重视顶层设计、用户连接、流量转化、场景设计和人才激活，灵活运用Twins、合纵、1P、长尾、新规模等模式，在碎片化市场中找到高增长机会。

曹际鹏

#战略管理 #经营管理 #战略规划

阿米巴经营：让每个细胞都成为利润中心

阿米巴经营作为稻盛和夫创立的经营哲学与管理工具，核心是通过“划小核算单元、全员参与经营”，将企业从“老板一人操心”转变为“人人都是经营者”。但国内企业在落地阿米巴时，常陷入“形似神不似”的误区——要么沦为财务核算工具，要么因过度分权导致内耗。本课程跳出“工具复制”的浅层逻辑，从“经营哲学+管理机制+数字化工具”三维切入，结合制造业、服务业等不同行业的本土化实践案例（如某陶瓷企业阿米巴落地3年利润率

黄宝华

#经营管理 #阿米巴

三项制度改革攻坚：打造市场化经营机制

“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”是国企改革的核心深水区，也是激发企业活力的关键。本课程由陈韬老师深度拆解“三项制度”改革的实操工具包。课程不讲空洞理论，直接切入企业最头疼的执行层面：如何科学设定“下”的标准？如何合法合规解决“出”的难题？如何设计差异化薪酬避免“大锅饭”？结合大量一线咨询辅导经验，提供包括竞聘上岗方案、末等调整流程图、中长期激励模型在内的全套解决方案，助力企业真正实

陈韬

#经营管理 #集团管控 #国企改革

年度经营计划与全面预算管理实务：战略绩效预算

针对上述问题，特举办《互联网金融行业全面预算管理设计》实战公开课活动，特邀著名北京实战派资本财务专家进行实操专题讲解、企业经验分享、管理咨询经典案例剖析等活动，突破传统预算思维，战略-年度计划-预算-绩效：10张套表集成，五维战略绩效预算，国内首创，现场为您打开新的年度计划与全面预算的全套实操程序，构建企业“大财务系统”，全面提升财务人员的经营计划与预算管理的能力，为您的企业铸就辉煌未来。