企业在经营过程中，经常要面对：
1. 市场变革与不确定性：技术进步和消费者需求的快速变化导致市场环境日益不稳定。
2. 竞争加剧：全球化和数字化导致更多的竞争者进入市场。
3. 技术和数字化转型：很多企业面临如何进行数字化转型的压力。
4. 人才短缺与团队管理：招聘和留住关键人才成为一大挑战。
5. 供应链和物流问题：全球供应链中断和复杂化导致物流问题加剧。
1964年京瓷的稻盛和夫先生提出“人人都是经营者”理念，无独有偶，2014年华为任正非先生提出“管理之神要向经营之神迈进”，两者都把经营思维放到企业当中极高的位置，要求员工有经营意识，向结果负责，并且通过贯彻“全员参与经营”，让每名员工感受到“自己是被企业所需要的一份子”。同时，今天的社会变化莫测，大多数企业面临转型变革阶段，掌握经营意识对于管理者而言成为必然。
通过真实的商业环境模拟，管理者可以学习：
Ø 理解转型挑战的本质，学习如何进行转型规划、管理转型过程，并应对转型中的风险和阻力；
Ø 理解经营全局的重要性，学习如何制定和执行战略计划，有效分配资源，以及如何做出关键的经营决策；
Ø 识别成本优化的机会，学习如何降低成本、提高效率，并探索如何应用新技术和创新方法来实现降本增效。
课程收益：
l 【转型挑战】：在组织或企业在市场变化、技术进步、竞争压力等方面面临挑战时如何适应和应对不断变化的外部环境；
l 【降本增效】：结合不断变迁的商业竞争，在策略的模拟设计中让参与者不断优化人效，完善流程和细节把控，实现成本优化与经营效率提升。通过优化资源使用和提高效率，以实现更高效、更经济的运营模式，并提升企业的竞争力和利润能力；
l 【经营全局】：集人员、产品、资金与信息四方面打通的商战模拟，可以让参与者在短时间内建立经营全局观，同时掌握如何在商战中活下来的经营思路。通过对企业的战略、目标、资源分配、风险管理等进行综合考虑，以实现整体的效益和长期的可持续发展。
l 【算盈意识】：通过案例与沙盘实操赋能，使得学员懂得如何判断经营过程的投入产出，掌握持续盈利的原则和流程步骤，理解主营业务的提升方法，更全面地理解盈利与现金流之间的关系，并在经营中更加注重现金流的流向，从而提升算盈意识。
课程时间：2天，6.5小时/天，1天1晚，9小时
课程对象：适合（将要）有经营权力需要对结果负责的储备管理干部或需要提升经营全局意识的核心业务经营团队
课程学习方式：
1. 用多媒体课件做理论与工具讲授，并通过案例分析让学员掌握应用所学知识进行分析的方法；
2. 学员以小组为单位，通过沙盘模拟在同一市场中竞争的不同企业，并且市场将经历第一曲线衰退第二曲线增长的情况，各小组需要通过妥善经营跨越转型难关，所有经营结果将以各类财务指标进行呈现，最终平均股价最高的队伍获胜
课程亮点：
1. 专注于变革与转型：
传统沙盘围绕财务、制造、市场竞争等单一维度的模拟，且多以过去平衡不变的商业环境情况下来演练，《经盈沙盘®——经营决策力提升》模拟新商业时代商业竞争过程中第二曲线的发展与转型升级过程，更贴合不断变迁的商业世界
2. 人员培训、创新研发与第二曲线的完美结合：
《经盈沙盘®——经营决策力提升》是目前市面上唯一结合人员培训与创新研发，以建立第二曲线为主轴的商战模拟，力图让参与者感受到不同类别的产品盛衰和创新业务的艰辛与挑战，把人员成长和创新与产品的不同曲线完美结合。
3. 建立经营全局观：
《经盈沙盘®——经营决策力提升》是集人员、产品、资金与信息四方面打通的商战模拟，可以让参与者在短时间内建立经营全局观，同时掌握如何在商战中活下来的经营思路
4. 思考优化成本与提升效率的方法：
《经盈沙盘®——经营决策力提升》结合不断变迁的商业竞争，在策略的模拟设计中让参与者不断优化人效，完善流程和细节把控，实现成本优化与经营效率提升
课程工具与知识点：
知识点一：经营全景图
知识点二：财务三大报表
知识点三：现金流管理
知识点四：市场导向的决策方法
知识点五：降本增效方法
知识点六：二次曲线
知识点七：精益创业方法
工具：经营决策矩阵
课程大纲
两天版本将完整走完7年的经营过程，完整经历不同产品生命周期，以及第二、三曲线的经营挑战，一天一晚版本将走完第四年的经营过程，第一曲线衰退，第二曲线初现，建立经营思维、全局思维以及懂得提升效率与成本意识。
第一天上午：
第一部分：BRIEFING｜游戏导入｜ （90分钟）
1. 破冰
2. 经营的基本概念和与管理的区别
3. 了解企业背景；
4. 分配角色接手公司
知识点：
经营与管理的区别：经营更侧重于实施和执行，把事情做对；管理更注重规划和决策层面，做对的事情。
经营基本逻辑：规划（目标与计划）-组织（任务与责任分配）-领导与指导（管理团队建立共识）-控制（监督、评估与纠正执行情况）
第二部分：起始年｜ 启动经营｜（90分钟）
1. 沙盘基础设置；
2. 试运行年份，规则介绍；
3. 起始资源盘点，填写资产负债表与现金流量表
知识点：
财务三表：资产负债表（了解财务状况与帮助资产配置决策）、损益表（评估业绩与成本管理）、现金流量表（了解现金状况与帮助投资决策）
第一天下午：
第三部分：第1年｜经营财务意识建立｜（70分钟）
1. 制定4年战略与目标
2. 基于目标制订预算与经营策略
3. 复盘执行与预算的差异，调整策略
知识点：
企业经营中的现金流流向：建立预算和财务规划，更全面地理解盈利与现金流之间的关系，并在经营中更加注重现金流的流向，从而提升算盈意识。
第四部分：第2年｜市场导向的经营决策｜（70分钟）
1. 制定目标，选择市场与订单
2. 根据市场预测制定经营策略
3. 确立企业经营定位
4. 进行风险管理和风险回报分析
知识点：
持续盈利的原则（如何保证资金的安全与运用）：监控流动资金，确立有效的风险管控机制，制订清晰的经营定位和目标，进行风险回报分析。
第五部分：第3年｜建立经营全局思维｜（70分钟）
1. 各小组差距进一步拉大
2. 各小组复盘做对与做错的事情
3. 建立经营各环节环环相扣的认知
知识点：
四种代表性经营资源的结合： 以市场需求为导向，通过跨部门协作与数据分析，激活团队能力，管理好供应链与生产库存、合理规划资金、进行市场调研，结合各类资源让经营效果最大化。
第二天上午：（一天一晚则是在第一天基础上多了第六部分和第十部分）
第六部分：第4年｜新旧业务交替的经营突破｜（90分钟）
1. 根据新业务进行人员培训与产品升级
2. 企业转型过程中面临的战略性亏损
知识点：
增值链理论：识别和理解企业内部活动是如何创造和提供价值的，在这些活动中寻找机会来创造独特的、超过成本的价值，从而取得竞争优势。
实战中应用现金流规划：通过应用现金流规划，企业可以更好地管理和优化资源，确保在业务运营中保持良好的财务状况，从而更好地实现增值链理论中所提倡的创造价值的目标。
第七部分：第5年｜变革转型的挑战｜（90分钟）
1. 新业务研发造成的战略性亏损如何快速缩小
2. 市场地位与周转率对企业经营的重要性
3. 成本中心分析
知识点：
经营挑战中的预算调整与成本控制：在面临经营挑战时，企业通常需要进行预算调整和成本控制，以应对外部环境的变化，确保业务的可持续性
投入产出比的衡量：包含投入（直接与间接、时间成本）、产出（量化产出与时间效益）、投入产出比的计算和动态评估
第二天下午：
第八部分：第6年｜精细化运营和管理｜（70分钟）
1. 如何利用扛杆扩大经营规模
2. 用经营策略缩小企业不良负债
3. 关注经营效率与标准化
知识点：
OEM如何用好杠杆：使用杠杆（leverage）可以帮助OEM更有效地运用资金，但也伴随着一定的风险，监控风险，提高生产效率/产能/技术，多元化的市场可以帮助降低风险。
净资产收益率：净资产收益率的高低可以反映公司对投资者资金的利用效率和盈利水平
第九部分：第7年｜ 胜负结算｜（70分钟）
1. 了解投资者关注的企业经营要素
2. 如何实现企业经营与股价的持续增长
3. 如何在经营挑战中破局并进入良性经营
知识点：
边际利润分析：通过观察每一单位产品或服务的边际成本和边际收入，来评估企业在不同产量或销售水平下的盈利能力。这种分析有助于确定最优的生产或销售量，以最大化总体利润。
应对风险的能力：多元化业务、有效财务规划、风险管理体系等
第十部分：CONCLUSION｜复盘总结｜（70分钟）
1. 用统一的经营语言来衡量企业经营能力
2. 复盘以及分享经营心得，总结经验
知识点：经营的要素以及经营中容易犯的错误
