内训课程

阿里政委体系

回望阿里巴巴自1999年创立以来从18人到今天超过3万人的规模，业绩不断增长，和为外人所称道的阿里巴巴企业文化一脉相承！是什么力量和组织支撑这这个快速发展的公司？在创业之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的？他们强大的销售能力来自何处？他们铁一般的团队凝聚力来自何处？马云如何培养和带领这支队伍？阿里价值观和六脉神剑，如何在这支队伍中运用并强化…… 业务高速发展，人才不

杨佑泉

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

业务领导者的人才经营之道

可是我们也想谈一下，业务领导们对人才做过什么？如何发现优秀的人才，你不用关注吗？培养他们并创造高绩效的工作环境，你可以不理会吗？有没有招来的人被野蛮生长？就像财务人员关注资金正常运转一样，其实业务领导更应该关注与参与到企业战略的最关键的问题，那就是人才经营。比如在房地产企业管理层岗位中，营销总和HR经理的流动是很频繁的，有些地产企业的规划副、设计副也是更换频繁，而办公室主任和财务经理是相对稳定的

马红忠

#经营管理

管理的演化：从效率到效果的六个步骤

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“看清管理全貌，规划企业发展”。 1.科学——在自然界，管理是古老的生物实践，狼群打猎、雁群迁徙，都离不开管理。在人类社会，管理学是年轻的科学。1911年，泰勒出版了著作《科学管理原理》，那本书的出版，标志着管理学的诞生。 2.层次——管理学诞生后，一直在演化。泰勒提出的科学管理，核心是作业管理，随后，管理学通过吸收整合，发展出五个新

刘向明

#战略管理 #经营管理 #战略规划 #组织变革

高端面试：如何面试中高层管理者

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像做体检一样检验候选人的管理能力。” 本课程把管理者的胜任力分成了七个维度，觉察、特质、认知、效能、心智、表现、技能（见下图）。围绕这七个维度，面试官可以像做体检一样，全面而精确地测候选人。课程解析了7个测试维度、17个关键词、68个测试、116个面试问题。课程中的面试问题，都是结构化的问题，每题都有计分点和评分标准，让学员一学就

刘向明

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

如何做好企业经营分析与总结

做好经营分析是各级管理人员经营管理的前提和基础；经营分析是识别外部机会与风险，是发现公司内部薄弱环节与问题所在的目的所在，是做出正确决策、改善业绩、统一认识思想的前提。然而，企业很多企业年度分析与总结工作却在“轰轰烈烈走过场”。核心问题是：一没要求，二没方法。公司并没有提出明确、规范的要求，年度分析总结自然是走形式，走过场。各级管理人员没有掌握系统、科学的方法，分析总结自然是参

辛怀军

#经营管理

组织领导力：打造自运转的高效能组织

企业痛点 1. 企业有明确的战略方向，但组织力跟不上，战略执行就成了大问题 2. 管理者疲于应对公司的各种事务，难以抽身去做真正重要的事情 3. 员工的工作积极性不佳，公司里的工作氛围差强人意，产出产能无法平衡课程工具包 ◇ 管理者性格测评问卷 ◇ 管理者识人评估表 ◇ 月度工作看板；周工作看板 ◇ 个体优势测评问卷；组织情绪资本评估

杨虎

#战略管理 #经营管理

《房地产营销中的资产配置理论与实战技巧》

一、课程收益 1、了解资产配置理论在项目销售中的积极作用； 2、掌握房地产营销中资产配置理论的应用技巧； 3、擅于总结、提炼、优化产品价值； 4、洞察客户真实需求，提升沟通和成交技巧； 5、发扬团队协作精神，提高销售业绩。二、授课对象置业顾问。三、授课课时 1天（6小时）。四、授课方式 1、理论分享 2、提问互动 3、分组讨论 4、案例研讨 5、课堂测试 6、情境模拟五、课程大纲课程开

郭朗

#经营管理 #运营管理

《商业地产运营与创新——万达模式解析》

一、课程收益 1、提升学员商业地产运营思维； 2、了解大连万达的商业运营模式； 3、了解商业地产创新发展趋势； 4、掌握商业地产营销策划要点。二、授课对象商业地产营销策划、运营和招商管理人员三、授课课时 1天（6小时）四、授课方式 1、理论分享 2、提问互动 3、分组讨论 4、案例分享 5、课堂测试五、课程大纲课程开篇模块一商业地产思维第一章商业模式第1节什么是

郭朗

#经营管理 #运营管理

《限购限贷及营改增环境中房地产交易平台的运营思维》

一、课程收益 1、探讨限购限贷及营改增环境中的房地产交易平台的运营思维。 2、了解房地产调控政策对行业的影响和结果。 3、分析客户在房地产调控中的购买心理。 4、掌握“房地产﹢互联网”平台运营模式中产品和客户的价值链接体系。 5、提升运营团队对房地产新政变化的敏感度和业务能力。二、授课对象企业运营和管理人员。三、授课课时 1天（6小时）。四、授课方式 1、理论讲解 2、案例分析 3、提问互

郭朗

#经营管理 #运营管理

新管理：企业平台化组织变革与文化重塑

新管理：企业平台化组织变革与文化重塑课程背景： 新战略：社会不确定太大，要不要战略？品牌战略还是数字化战略？商业模式还那么重要吗？未来如何从未来看现在，不断迭代自己战略 新组织：平台+共生+系统+跨界+数字思维：未来要建立平台性组织为前方赋能，如何跨界建立自己的生态，成为一个挑战，如何迭代自己的组织框架，划分小微组织，去和设计自己分工和流程，成为一个挑战，同时分析杨三角组织、陈春花的共生型组